Работа с ключевыми и существенными рисками, через модели «галстук-бабочка»

От «ковровых бомбардировок» к целевому управлению рисками

Переход крупных промышленных компаний на риск-ориентированный подход — закономерный этап развития систем производственной безопасности. Практика показывает, что массовое внедрение множества разрозненных инструментов («ковровые бомбардировки») часто оказывается неэффективным: инициативы не приживаются на местах из-за разницы в специфике активов и нехватки ресурсов. В своем выступлении Юрий Солодовников, руководитель направления по развитию культуры безопасности производства «Газпром нефти», разбирает, как компания трансформировала систему управления, сфокусировавшись на ключевых и существенных рисках через барьерную логику.

Архитектура риск-ориентированного подхода

Основой новой системы стала программа «Каркас безопасности», базирующаяся на пяти ключевых элементах:

• Целеполагание и приоритизация: выделение топ-31 критических сценариев (потенциальный ущерб более 8 млрд рублей, экологические катастрофы, групповые смертельные случаи) и топ-76 существенных рисков.
• Приоритизация барьеров: использование диаграмм «галстук-бабочка» для определения наиболее эффективных мер предотвращения инцидентов.
• Обеспечение работоспособности: разработка жестких критериев для каждого барьера. Если хотя бы один критерий не выполняется, весь барьер считается нерабочим.
• Проверка и анализ: регулярные инспекции профильными подразделениями с использованием унифицированных чек-листов.
• Люди: развитие компетенций и культуры безопасности, связывающих все элементы системы воедино.

Как измерить эффективность производственной безопасности

Одной из главных проблем отрасли остается оценка прогресса в области ОТ и ПБ. Спикер показывает на примере своей компании, что метрикой эффективности может выступать статус внедрения и работоспособности защитных барьеров. Для исключения двойных трактовок при проверках (например, споров о том, где именно работник должен носить индивидуальный газоанализатор) внедрены единые чек-листы. Это позволило создать общее информационное поле для линейных руководителей и проверяющих инспекторов.

Каскадирование инструментов на уровень производства

Важным этапом развития системы стала передача инструментов анализа рисков непосредственно бизнесу. Компания разработала собственное IT-решение для построения диаграмм «галстук-бабочка» и обучила методологии сотни линейных руководителей. Теперь начальники участков и установок могут самостоятельно:

• Оценивать риски на тактическом и оперативном уровнях.
• Формировать наборы барьеров для конкретных локаций и рабочих процессов.
• Обосновывать целевое бюджетирование мероприятий по безопасности на трехлетний период.

Такой подход вывел инструмент за пределы службы ОТ и ПБ, сделав его рабочим механизмом для производственников.

Оптимизация процессов и отмена неэффективных практик

Внедрение новых риск-ориентированных инструментов неизбежно требует пересмотра старых процессов. В рамках вебинара также обсуждались результаты отраслевого опроса, показавшие, что подавляющее большинство руководителей служб ОТ и ПБ (около 96%) регулярно отменяют неэффективные практики — дублирующиеся проверки и избыточную отчетность. При этом эксперты подчеркивают важность предварительной оцифровки трудозатрат (фотографии рабочего дня) для обоснованного отказа от устаревших процедур.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как выделить критические сценарии и сфокусировать на них бюджет по ОТ и ПБ?
• Как использовать модель «галстук-бабочка» для оценки работоспособности защитных барьеров?
• Что делать, если барьер не сработал и произошло происшествие?
• Как вовлечь линейных руководителей в самостоятельную оценку рисков на своих участках?
• Почему при внедрении новых процессов безопасности необходимо отменять неэффективные старые практики?