#Кросс-функциональные команды
Кросс-функциональные команды в решении проблем безопасности. Синергия инженеров, производственников, HR и специалистов по ОТ для устранения корневых проблем (Bottlenecks). Практики проведения совместных аудитов, внедрения Agile-подходов в охрану труда и разрушения «бункерного» мышления между цехами.
Экологические риски
Ключевые тезисы: Доверие бизнеса экологическим рискам, с чего начинать Основные вопросы при работе с рисками в России и за рубежом Характерные заблуждения, выход из тупиков Идентификация и оценка рисков Маркеры оценки эффективности Инструменты улучшения
Интеграция ОТПБ в практики производственной системы. Опыт НЛМК
Операционная эффективность и безопасность на первый взгляд всегда входят в конфликт, так как преследуют разные цели. Невозможно сделать безопасным то, что необходимо оптимизировать или сократить в организации. Отсутствие такой согласованности на практике может привести к печальным последствиям: травмам, инцидентам и даже авариям на производстве. Или все-таки между эффективностью и безопасностью можно найти компромисс улучшив производства и сохранив жизни и здоровье людей? На сессии представители обоих направлений поделятся подходами и обменяются мнениями, как сделать производство одновременно эффективным и безопасным. Ключевые тезисы докладов сессии докладов: Как разрешить конфликт целей безопасности и операционной эффективности? Последствия для безопасности производства от неправильного внедрения инструментов операционной эффективности
Охрана труда 4.0. Бесшовный путь работника в компании
Ключевые тезисы: Построение и автоматизация кросс-функциональных процессов с участием Охраны труда Эффекты и результаты Этапы и сложности внедрения новых решений
Изменение целевого процесса к вопросам ОТиПБ: барьеры и пути решения
Ключевые тезисы: Как работают Корпоративные цели в HSE Адаптивная модель системы управления эффективности (СУЭ): смысл? Кросс-функциональные показатели функций
Кейсовый подход к оценке и управлению рисками
Каждое предприятие проводит оценку рисков в том объеме, который регламентирован законодательством и внутренними стандартами. Но не всегда удается учесть и увидеть всевозможные варианты. Творческий подход к процессу идентификации рисков и проведение «мозгового штурма» позволяет оценить риски шире, выйти за рамки стандартных рабочих процессов. На вебинар Татьяна Борисова, эксперт с 18-летним опытом в сфере охраны труда и здоровья сотрудников, поделится кейсовым подходом к оценке и управлению рисками и методами вовлечения сотрудников в данный процесс. Ключевые тезисы: Оценка рисков - как учесть все? Переход к кейсовому подходу управления рисками Как вовлечь руководство и сотрудников всех уровней? Программы по управлению рисками, зарекомендовавшие себя как эффективные Преимущества кейсового подхода - каких результатов мы добились