#Дашборд
Дашборды (Dashboards) и BI-аналитика для директоров по безопасности. Визуализация Big Data в режиме реального времени. Раздел демонстрирует примеры архитектуры управленческих панелей (Tableau, Power BI), объединяющих статистику по микротравмам, бюджетному исполнению и статусу устранения нарушений в одном окне.
Можно ли воспитать принцип «Я хочу, я делаю» в области HSE у руководителя?
Когда мы сталкиваемся с руководителем, который не понимает, почему он должен заниматься вопросами HSE, и/или он делает только то, что с него просят, и/или от него практически нет инициатив и анализа текущей ситуации в своём подразделении и в компании в целом, то, по сути, мы как HSE-функция занимаемся его воспитанием, ищем способы, как донести требования, вытаскиваем маломальские лидерские качества. А если руководитель их не имеет? А если он только им стал, выращенный с самых низов? А если он завален оперативной работой? А если других нет? Воспитатель в детском саду детям рассказывает, показывает, учит, проверяет — так и мы, за чистую, как с маленьким ребёнком, идём за руку, показываем, говорим порой об очевидных нам вещах — и это после оценки рисков, встреч, разъяснений, внедрения документов, обучений. Пример: Специалист HSE: Видел, я послал тебе по почте письмо о грубом небезопасном поведении — как только что переведённый оператор на новый грейд с головой и руками стоит прямо у движущихся механизмов, блокируя системы безопасности? А видел, что старшие смены не реагируют? Директор производства: Ааа, ты про это… Да, я видел. Мы все так вынуждены работать на этих машинах — ведь там не видно из-за защитного ограждения! Как поступит фанат своего дела из HSE с внедрёнными практиками остановки работы, системой мер на небезопасное поведение и KPI? Будет рвать и метать, но сразу найдёт первые решения или обратится к коллегам за советом! А если руководителю не хватает не только желания? А ещё и опыта, да и вообще он находится на другом уровне интеллектуальных способностей, прогнозирования, и он по природе не лидер? Что нам с этим делать? Взять шефство над его отделом? Ругаться? Жаловаться руководству? Обучать до потери пульса? Нужно, конечно, выводить статус проблемных тем на уровень высшего руководства, так как из-за отсутствия лидерской позиции многие вопросы стоят и не решаются, выводить в публичное поле собраний, ставить дедлайны и прочее. Можно пугать руководителей последствиями — что будет так и так, если ты будешь занимать ту же позицию. Но пока они не окажутся всерьёз в неприятных положениях и не почувствуют их последствий, не факт, что он изменит свою позицию. Можно за счёт имеющихся проверенных, мотивированных лидеров демонстрировать эталон руководителя — соревновательный принцип всегда работает. Можно быть примером самому HSE-руководителю: не опуская рук, находить новые аргументы и возможности развивать культуру безопасности и функционирование системы СУОТ, а также участвовать в таком проекте, как HSE DAYS, занимая высокие места, развиваясь, делиться с коллегами — ведь некоторые сидят в четырёх стенах и считают, что их подходы в работе передовые, только вот результаты работы в комплексе это не доказывают. Считаю, что лидер — это дар от природы. Можно пробовать развивать навыки, стремиться, желать, но этого может быть мало. Нужны вызовы, условия, обстоятельства, чтобы раскрыть эти качества у того, у кого мы даже их и не ждали. Но ждать и надеяться, что все руководители будут лидерами и проявлять инициативу в безопасности — не приходится. Поэтому работаем с тем, что есть, и ищем способ донести, что мы хотим видеть от них: создать некую конкретную модель и предложить им встать на места тех, кто вынужден работать небезопасно или просто так привык, или им не позволяют иначе. Инициируем развитие через внешние тренинги. Существует и фактор самоуспокоенности руководителя: что, мол, происшествий нет — или если они происходят, то их позиция — так ведь и дальше будут появляться. Нужен инструмент для анализа руководителем, где он без отдела HSE может посмотреть и оценить статус HSE-тематик в одном месте. В крупных компаниях — это современные автоматизированные платформы, системы со всеми раскладками и за пару кликов. В небольших компаниях с меньшими возможностями — это набор данных на сервере или во внутренней программе по теме HSE: ссылки, диаграммы, таблицы, дашборды, отчёты: Выявленные несоответствия Инциденты по категориям Примеры небезопасного поведения Аудиты по безопасности Остановки работ Предложения и идеи от персонала Уровень культуры безопасности с оценкой Результаты внутреннего и внешнего аудита Показатели функционирования СУОТ Регистр документации Медосмотры Обучения И пр. Доступ к этим данным, в дополнение с индивидуальной оценкой руководителя и мотивацией от владельцев компании, должен стимулировать на непрерывное, качественное и эффективное участие в безопасности труда, работу на опережение — а значит, и лидерство! Взаимовыгодные партнёрские отношения с руководителями тоже никто не отменял: мы, как говорится, в одной лодке — и всегда можно найти общие интересы, помочь руководителю решить его рабочие вопросы, которые пересекаются с HSE. И тут на первый план выходит вывод: руководители, это же ваши подчинённые, ваше оборудование и процессы. Вы главные здесь, хозяева, и тут, как дома, во всех компонентах должно быть всё комфортно, спокойно, тепло и уютно — иначе жди проблем: недовольств персонала, текучки кадров, невыполнения плана, простоев и прочих неприятностей… А дальше выбор: либо ты с нами, либо против нас!
Эффективная трансляция показателей производственной безопасности для представителей высшего руководства
Стратегия без тактики — это самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии — просто суета перед поражением. Как же выстроить эффективную стратегию снижения травматизма и избежать ошибок при ее реализации? Для этого важно провести диагностику текущей ситуации, разработать достижимые цели, составить программы, защитить подход и получить на него ресурсы. Именно по такому пути системного развития ОТПБ идут крупнейшие компании, поэтапно снижая свои показатели травматизма и меняя производственную культуру. На Форуме Директора функций ОТПБ поделятся своим опытом разработки и реализации различных стратегий и тактик развития безопасности в своих компаниях. Достигнутые результаты и извлеченные уроки из опыта крупных компаний помогут каждому определить подход к изменениям в своей организации. Ключевые тезисы докладов сессии: Риск-ориентированные стратегии снижения травматизма в компании Как разработать и защитить стратегию по ОТПБ Стратегии развития систем управления и культуры безопасности на различных уровнях организации Быстрые победы в снижении травматизма: с чего начать на уровне компании? Как обосновать ресурсы для реализации стратегии? Опыт реализации стратегии: извлеченные уроки по итогам нескольких лет
Автоматизация процессов производственной безопасности
Ключевые тезисы: Когда поможет автоматизация? Возможности автоматизации процессов производственной безопасности Проект «Жизненный цикл спецодежды» Оценка результативности системы производственной безопасности Эффективность автоматизации процессов производственной безопасности
Управление рисками производственной безопасности с помощью цифровых решений
Ключевые тезисы: Построение эффективного процесса управления рисками производственной безопасности в Группе компаний, на производственных активах с различным уровнем развития технологий и культуры, в том числе в области производственной безопасности Место цифровых технологий и как они помогают добиваться результатов, в системе управления производственной безопасностью, базирующейся на риск-ориентированном подходе Массив информации, который можно предоставить руководителям для принятия управленческих решений.
Управление рисками производственной безопасности с помощью корпоративных IT- инструментов
Ключевые тезисы: Обзор корпоративных IT-инструментов, основные преимущества по снижению рисков на производственных активах Компании Взаимосвязанная система цифровых решений, как замкнутый IT-компонент по управлению рисками производственной безопасности. Примеры внедрения барьеров, минимизирующие риски производственной безопасности Целевое видение, пути развития по управлению рисками с помощью IT-инструментов