Управление рисками производственной безопасности с помощью цифровых решений

Эволюция управления рисками: от пирамиды происшествий к сценариям

Управление производственной безопасностью в крупных холдингах с десятками дочерних обществ — сложная задача. Разный уровень технологического развития и культуры безопасности активов требует единого, но гибкого подхода. В своем выступлении Владимир Ефимов, руководитель программы по управлению рисками HSE ПАО «Газпром нефть», разбирает, как компания перешла от классических методов к цифровому управлению рисками.

Традиционный анализ пирамиды происшествий показал свою неэффективность при детальном рассмотрении. Спикер показывает на примере падения с высоты: общая статистика не позволяла предсказать конкретное происшествие, например, обрушение строительных лесов. Попытка управлять целой областью риска оказалась иллюзией. Решением стал переход к управлению через конкретные сценарии реализации рисков. Экспертное сообщество компании сформировало 140 таких сценариев, привязав к ним как реактивные (происшествия), так и проактивные данные (нарушения, состояние барьеров). Это позволило сфокусировать управленческие усилия на актуальных угрозах.

Метод «Галстук-бабочка» и цифровизация барьеров

Для анализа выбранных рисков компания внедрила метод «Галстук-бабочка» (Bow-Tie), разработав собственное IT-решение. Спикер детально рассматривает этот процесс на примере дорожно-транспортного происшествия. Метод позволяет визуализировать причины (факторы риска) и последствия, а главное — определить проактивные (предупреждающие) и реактивные (смягчающие) барьеры.

Поскольку внедрить все барьеры одновременно невозможно, была разработана методология их ранжирования. На основе статистики происшествий и иерархии мер контроля выбираются наиболее надежные барьеры. Важно, что процесс внедрения барьеров интегрирован в бизнес-планирование и бюджетирование компании, что обеспечивает их реальное исполнение.

Оценка работоспособности барьеров: от Excel к мобильным приложениям

Внедрение барьера — это лишь первый шаг. Необходимо контролировать его реальную работу на площадке. Чтобы уйти от двоякой трактовки и перевести оценку в понятные бизнесу цифры, понятие «барьер» было декомпозировано на конкретные критерии работоспособности.

Для управления огромным массивом данных (тысячи площадок, сотни барьеров) было создано мобильное приложение. Оно позволяет проводить как независимые инспекции, так и самооценку силами дочерних обществ. Данные консолидируются на дашбордах, предоставляя руководителям прозрачную картину состояния безопасности в режиме реального времени. Кроме того, проводится реактивная оценка барьеров после происшествий, что позволяет корректировать систему.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Почему классическая пирамида происшествий может создавать иллюзию управления рисками?
• Как перейти от управления областями рисков к управлению конкретными сценариями?
• Как адаптировать метод «Галстук-бабочка» для масштабной производственной компании?
• По каким критериям ранжировать барьеры безопасности для приоритизации внедрения?
• Как оцифровать контроль работоспособности барьеров и вовлечь в этот процесс руководителей?