Управление рисками производственной безопасности с помощью корпоративных IT- инструментов

Эволюция управления рисками: от теории к цифровым инструментам

Управление рисками производственной безопасности — это не просто набор регламентов, а сложный процесс, требующий постоянного контроля и анализа. В условиях крупных промышленных предприятий, где одновременно работают десятки тысяч сотрудников и подрядчиков, традиционные методы учета и контроля становятся недостаточными. Переход к цифровым инструментам управления рисками является естественным шагом в развитии отрасли, позволяющим не только фиксировать отклонения, но и проактивно управлять безопасностью.

В своем выступлении Юрий Солодовников, руководитель направления по внедрению барьеров в области техногенных и экологических происшествий «Газпром нефть», детально разбирает, как компания выстроила систему управления рисками с использованием современных IT-решений. Спикер показывает на примере программы «Каркас безопасности», как стратегические цели трансформируются в конкретные цифровые инструменты на всех уровнях управления.

Трехуровневая система управления рисками

Для эффективного управления рисками в компании реализована трехуровневая стратегия, охватывающая все этапы от корпоративного центра до производственной площадки:

• Стратегический уровень: Фокус на топ-31 приоритетных сценариях происшествий. Через программу «Каркас безопасности» внедряются барьеры, снижающие риски наиболее критичных событий. Это позволяет централизованно управлять ключевыми угрозами.
• Тактический уровень: Руководители дочерних обществ выбирают наиболее релевантные для их предприятий риски из общего пула и разрабатывают собственные наборы мероприятий по циклу PDCA. Это обеспечивает гибкость и адаптивность системы к специфике конкретных активов.
• Оперативный уровень: Управление рисками непосредственно на производственных площадках с помощью инструментов анализа и оценки, направленных на изменение поведения персонала и оперативное реагирование на отклонения.

IT-инструменты для реализации стратегии

Спикер подробно останавливается на конкретных IT-решениях, обеспечивающих работу системы управления рисками:

• Модель причинно-следственных связей (МПСС): Инструмент на базе методологии «галстук-бабочка» (BowTie), позволяющий визуализировать сценарии происшествий, выявлять предпосылки и определять необходимые барьеры. Это не просто схема, а единый справочник сценариев для всей компании.
• Платформа на базе «1С:ПБ»: Основной «движок» системы, где фиксируются ответственные, сроки и контроль за внедрением барьеров. Платформа аккумулирует данные по всем дочерним обществам.
• Мобильное приложение «АРМ инспектора»: Инструмент для специалистов Центра СИР (специально выделенного подразделения), позволяющий проводить проверки работоспособности барьеров непосредственно на площадках с использованием электронных чек-листов.
• Приложение «Сканер»: Инструмент оперативного управления для фиксации опасных действий и условий любым сотрудником. Информация мгновенно поступает ответственным лицам для принятия мер.
• Система дашбордов: Аналитический инструмент для руководителей, предоставляющий информацию о качестве установки барьеров и работоспособности системы в целом в режиме онлайн. Это позволяет своевременно корректировать управленческие решения и перераспределять ресурсы.

Цифровые барьеры для подрядных организаций

В выступлении детально рассмотрен подход к управлению рисками, связанными с подрядчиками. Спикер разбирает многоступенчатую систему допуска, направленную на проверку компетенций до начала работ:

• Внешняя оценка знаний (ВОЗ): Дистанционное тестирование подрядчиков с использованием системы прокторинга (идентификация личности, контроль шумов, предотвращение фальсификаций). Это позволяет отсеять некомпетентных работников еще до их прибытия на объект.
• Электронный паспорт допуска: Единая база данных, содержащая информацию о квалификации, пройденных обучениях и допусках каждого сотрудника подрядной организации.
• Электронный наряд-допуск: Система, блокирующая назначение на работы повышенной опасности сотрудников, не имеющих соответствующих компетенций, подтвержденных в электронном паспорте.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как выстроить трехуровневую систему управления рисками производственной безопасности?
• Какие IT-инструменты необходимы для автоматизации контроля работоспособности барьеров?
• Как использовать методологию «галстук-бабочка» в цифровом формате для анализа сценариев происшествий?
• Как организовать эффективный контроль компетенций подрядчиков с помощью дистанционного тестирования и электронных паспортов?
• Как аналитические дашборды помогают руководителям принимать решения о перераспределении ресурсов на безопасность?