Комплексная система оценки состояния охраны труда на производственном объекте ОАО «РЖД»

Эволюция системы контроля: от формальных журналов к цифровой прозрачности

Управление охраной труда в масштабах крупнейшего работодателя страны требует системного подхода, способного охватить сотни тысяч сотрудников. В своем выступлении Андрей Лисицын, начальник департамента экологии и техносферной безопасности ОАО «РЖД», разбирает процесс трансформации традиционной трехступенчатой системы контроля в современную Комплексную систему оценки состояния охраны труда на предприятии (КСОТП).

Исторически сложившаяся с 1981 года система контроля с бумажными журналами постепенно превратилась в рутинную формальность. Главной проблемой стал разрыв обратной связи между руководителями и работниками. Спикер показывает на примере РЖД, как переход к процессному подходу позволил создать прозрачный и работающий инструмент вовлечения персонала в вопросы безопасности.

Многоуровневая архитектура КСОТП: как это работает на практике

Внедренная система КСОТП строится на нескольких уровнях контроля, каждый из которых имеет свои четкие задачи и инструменты реализации.

Первый уровень: вовлечение каждого работника

Базовый уровень контроля осуществляется непосредственно на рабочих местах. Ключевое нововведение — возможность любого работника, а не только руководителя или уполномоченного по охране труда, зафиксировать выявленное нарушение. Для этого используются ведомости несоответствий, размещенные в доступных местах.

Процесс формализован через чек-листы: 11 ключевых позиций проверяются перед началом работы, и 8 позиций — в течение дня. Выявленные несоответствия ранжируются по степени опасности с использованием визуализации («крест безопасности»):

• Красный цвет: опасные нарушения, требующие немедленной остановки работ и вывода людей из опасной зоны.
• Оранжевый цвет: предупреждения о рисках травмирования.
• Желтый цвет: менее значимые несоответствия требованиям охраны труда.
• Зеленый цвет: отсутствие замечаний.
• Синий/фиолетовый цвет: фиксация микротравм (учет которых ведется в компании с 2014 года).

Второй и третий уровни: аудит и балльная оценка

Второй уровень контроля проводится руководителями производственных подразделений (начальниками цехов, участков) с заполнением контрольного листа по 6 разделам. Оценивается не только текущее состояние, но и эффективность работы первой ступени, включая своевременность устранения замечаний.

Третий уровень — ежеквартальная комиссионная проверка под председательством руководителя предприятия. Контрольный лист содержит 50 вопросов (24 общих для компании и 26 специфичных для филиала). По результатам выставляется балльная оценка, определяющая статус подразделения:

• Менее 60 баллов: критическое несоответствие.
• 60–80 баллов: удовлетворительно.
• 80–90 баллов: частичное соответствие.
• 90–100 баллов: полное соответствие (позволяет снизить частоту проверок до одного раза в полгода).

Цифровизация и мотивация: от стендов к мобильным приложениям

Масштаб компании (более 700 000 работников) сделал неизбежной автоматизацию КСОТП. Спикер детально рассматривает эволюцию инструментов: от бумажных ведомостей на стендах к терминалам и, наконец, к мобильным приложениям. Внедрение «Личного кабинета машиниста» уже охватило более 105 000 пользователей, обеспечив им прямой доступ к функционалу КСОТП с личных устройств, несмотря на строгие корпоративные требования к информационной безопасности.

Важным элементом системы является талонная система предупреждений (зеленый, желтый, красный талоны), интегрированная с процессом обучения и проверки знаний. Кроме того, предусмотрены механизмы материального поощрения активных участников процесса из фонда оплаты труда.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как трансформировать формальную трехступенчатую систему контроля в работающий инструмент вовлечения персонала?
• По каким критериям ранжируются нарушения и как работает визуализация рисков («крест безопасности»)?
• Как выстроить балльную систему оценки подразделений и связать ее с частотой проверок?
• Какие шаги необходимы для цифровизации процессов охраны труда в масштабах крупного предприятия?
• Как обеспечить эффективную обратную связь с работниками при выявлении несоответствий?