В условиях масштабного строительства, когда счет работников идет на десятки тысяч, квалификация персонала становится не просто строчкой в резюме, а критическим фактором, определяющим безопасность и сроки реализации проекта. Александр Кобзев, руководитель направления по ОТ, ПБ и ООС АО НИПИГАЗ, делится практическим опытом управления рисками на примере строительства Амурского газоперерабатывающего завода — проекта, где на пике мобилизации трудилось более 30 000 человек.
Спикер разбирает ситуацию, когда резкий скачок численности персонала (с 5 000 до 22 000 человек за полгода) привел к росту травматизма. Анализ показал, что формальное наличие удостоверений не гарантирует реальных навыков: многие работники впервые оказались на стройке. Это вызвало не только остановки работ и снижение производительности, но и привело к трагическим последствиям — двум смертельным случаям из-за нарушения технологии.
Для стабилизации ситуации проектная команда разработала и внедрила триаду программ, направленных на комплексное управление квалификацией и безопасностью.
В выступлении детально рассмотрен подход к нормированию численности. Было установлено жесткое соотношение линейных ИТР и рабочих (например, 1:20 для работ на высоте), что позволило обеспечить реальный контроль за выполнением задач. Кроме того, организационно-техническая документация была переведена на языки основных групп работников (включая английский и языки стран СНГ), что сняло языковой барьер и снизило количество нарушений технологии.
Спикер показывает на примере, как формальная проверка документов была заменена на многоступенчатый входной контроль. Были выявлены учебные центры, выдававшие «липовые» удостоверения, и сформирован черный список недобросовестных организаций. Параллельно внедрена система тестирования: допуск на площадку (и получение соответствующего стикера на каску) выдавался только после подтверждения реальных знаний.
Особое внимание было уделено практической подготовке. На базе вахтовых поселков (кэмпов) и непосредственно на стройплощадке были развернуты учебные классы и полигоны. Интегрированные команды тренеров проводили обучение как до выхода на объект, так и в процессе работы. Внедрение VR-тренажеров для отработки навыков работы на высоте и с грузоподъемными механизмами позволило безопасно моделировать сложные ситуации.
Реализация этих программ позволила свести к нулю количество смертельных случаев и в четыре раза сократить число остановок работ из-за нарушений. Спикер подчеркивает экономическую целесообразность инвестиций в безопасность: простой участка из-за смертельного случая обошелся в 140 млн рублей, что многократно превышает затраты на организацию учебных классов и содержание штата тренеров.
Исследуйте полную библиотеку лучших практик производственной безопасности
Перейти в библиотеку