Практики взаимодействия с подрядными организациями по охране труда

От реактивного контроля к проактивному управлению

Привлечение большого количества подрядных организаций — до 20 000 человек единовременно на этапе сооружения новых энергоблоков — требует пересмотра классических подходов к охране труда. Реактивная модель, основанная исключительно на контроле условий труда и реагировании на инциденты, исчерпывает свою эффективность, особенно когда сутки простоя из-за нарушений приносят многомиллионные убытки. В выступлении Лилия Кутергина детально рассматривает переход Нововоронежской АЭС к проактивной системе взаимодействия с подрядчиками, где ключевым принципом становится единый стандарт: командированный персонал должен соблюдать те же требования безопасности, что и работники станции.

Единые стандарты и совместные процедуры

Для синхронизации требований станция внедрила систему экспресс-оценки состояния безопасности. Она включает 24 показателя с суммарным весом в 100 баллов, что позволяет объективно оценивать, куда движется подрядная организация и каких ресурсов ей не хватает.

Важным элементом системы стали совместные обходы первых руководителей — директора станции и генподрядчика. Это не просто формальные визиты, а инструмент выявления проблемных зон и тиражирования положительных практик. Решения, принятые на высшем уровне, закрепляются приказами и спускаются для отработки на горизонтальные связи, обеспечивая единое понимание задач всеми участниками процесса.

Осознанная безопасность и интерактивное обучение

Наличие формальных удостоверений у подрядчика не гарантирует безопасного поведения на площадке. Чтобы исключить риски, спикер показывает на примере внедрение тренингов «Осознанная безопасность» для линейного персонала. Специалисты отдела охраны труда выступают в роли внутренних аудиторов и тренеров.

Обучение переведено из сухих лекций в интерактивные форматы. Например, через игру с построением башни бригады на практике осознают, как отсутствие оценки рисков приводит к разрушению конструкции. Такой подход учит линейных руководителей не просто формально требовать ношения СИЗ, а проводить емкие и эффективные целевые инструктажи с акцентом на конкретные опасности рабочего места.

Управление рисками «под ключ» и цифровизация

Процесс оценки рисков интегрирован во все этапы взаимодействия — от тендерной документации до завершения работ. Для допуска к работам разработан экспресс-метод идентификации опасностей с использованием визуальных карточек конкретных рабочих мест. Практическая отработка навыков закрепляется через процедуру показательного допуска, где проверяется реальное умение бригады выявлять и минимизировать риски.

Для оперативного реагирования на отклонения в ходе работ используются цифровые платформы. Они позволяют зафиксировать факт нарушения или опасного условия, после чего система транслирует сигнал в реестр опасностей и рассчитывает уровень риска для принятия управленческих решений.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как внедрить единые стандарты безопасности для собственного персонала и сотрудников подрядных организаций?
• Как работает 100-балльная система экспресс-оценки состояния охраны труда у подрядчиков?
• Какие интерактивные форматы обучения помогают линейному руководителю проводить эффективный целевой инструктаж?
• Как организовать процедуру показательного допуска для проверки реальных навыков оценки рисков?
• Как использовать цифровые платформы для фиксации отклонений и расчета рисков в реальном времени?