Управление рисками в НИПИГАЗ

Интеграция ОТ и ПБ в систему управления рисками EPC-подрядчика

Специфика реализации крупных строительных проектов требует комплексного подхода к управлению рисками. Александр Кобзев, руководитель направления Охрана труда и промышленная безопасность в компании НИПИГАЗ, делится опытом интеграции процессов ОТ и ПБ в общую систему управления рисками компании, работающей по модели EPC (проектирование, закупки, строительство).

Спикер подчеркивает, что в проектной деятельности риски ОТ и ПБ не существуют изолированно. Они являются неотъемлемой частью производственного процесса, начиная от этапа проектирования и заканчивая сдачей объекта в эксплуатацию. Разделять охрану труда и само строительство нецелесообразно, так как безопасность закладывается на каждом этапе реализации проекта.

Контрактные и операционные риски в строительстве

В выступлении детально рассмотрено разделение рисков на контрактные и операционные. Контрактные риски связаны с экономикой проекта и требованиями заказчиков и кредиторов. Например, при строительстве Амурского газоперерабатывающего завода (АГПЗ) международные кредиторы требовали оценки влияния социально значимых и экологических аспектов на регион, так как это напрямую влияло на успешность инвестиций.

Операционные риски охватывают все этапы EPC-модели:

• Проектирование: Риски закладываются еще на этапе формирования технико-коммерческого предложения (ТКП). Применяются методики HAZID и HAZOP для идентификации опасностей и оценки работоспособности будущих установок.
• Поставка оборудования (логистика): Своевременная доставка критически важна. Задержки вынуждают переориентировать тысячи рабочих на другие задачи, что создает новые риски травматизма и финансовых потерь.
• Строительство: Самый сложный и травмоопасный этап, требующий постоянного мониторинга и оперативного реагирования на изменения.

Три линии защиты и адаптация к условиям мегапроектов

Для эффективного управления рисками НИПИГАЗ выстроил систему из трех линий защиты:

• Первая линия — работники, ежедневно сталкивающиеся с рисками на своих рабочих местах.
• Вторая линия — функциональные подразделения (управление рисками, комплаенс, ОТ и ПБ), обеспечивающие методологическую поддержку и контроль.
• Третья линия — внутренние и внешние аудиты, включая сертификацию по международным стандартам (например, ISO 45001) с привлечением независимых экспертов.

Спикер показывает на примере АГПЗ, как компания адаптировалась к сложным условиям: пандемии, изменениям в логистике и нехватке квалифицированного персонала. Одним из ключевых инструментов стал мозговой штурм, позволяющий оперативно находить решения в нестандартных ситуациях. Также была внедрена система электронных нарядов-допусков, которая после двух лет тестирования показала высокую эффективность.

Обучение персонала как инструмент снижения рисков

Особое внимание уделено работе с подрядными организациями и обучению персонала. На проекте АГПЗ компания столкнулась с низкой квалификацией рабочих и языковым барьером. Для решения этой проблемы были созданы учебные центры на базе вахтовых городков, где рабочие проходили обучение по безопасным методам работы (на высоте, земляные работы) и повышали свою квалификацию во время ожидания миграционного оформления.

Кроме того, была реализована программа подготовки линейных ИТР (мастеров, прорабов) из числа наиболее опытных рабочих, чтобы снизить нагрузку на руководителей и обеспечить качественный контроль за безопасностью на площадке.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как интегрировать процессы ОТ и ПБ в общую систему управления рисками EPC-подрядчика?
• Как управлять контрактными и операционными рисками на крупных строительных проектах?
• Какие инструменты помогают адаптироваться к изменениям и непредвиденным ситуациям на мегастройках?
• Как организовать эффективное обучение многонационального рабочего персонала в условиях дефицита кадров?
• Как внедрение электронных нарядов-допусков повышает безопасность при выполнении работ повышенной опасности?