Управление подрядчиками при реализации ЕРС проектов. Подходы к обучению, мотивации и развитию сотрудников подрядных организаций

Управление подрядчиками в EPC-проектах: от хаоса к системе

Реализация крупных EPC-проектов (Engineering, Procurement, Construction) неизбежно связана с привлечением огромного количества подрядных организаций. Когда счет работников на строительной площадке идет на десятки тысяч, стандартные методы управления охраной труда перестают работать. В таких условиях критически важно выстроить систему, которая позволит контролировать безопасность на всех уровнях субподряда, преодолевая языковые барьеры и низкий уровень базовой квалификации персонала.

Оксана Козлова, директор по охране труда, промышленной безопасности и охране окружающей среды АО «НИПИГАЗ», делится практическим опытом управления многотысячной армией подрядчиков на крупнейших строительных объектах России. Спикер разбирает, как компания перешла от формального переноса требований в контракты к созданию интегрированной системы обучения и контроля.

Проблемы многоуровневого субподряда и пути их решения

Одна из главных проблем при реализации масштабных проектов — потеря контроля над квалификацией персонала на нижних уровнях субподряда. Как отмечает спикер, из «зеркальных» требований контракта до третьего-четвертого уровня доходит не более пяти процентов. Ситуация усугубляется постоянной ротацией вахтового персонала и языковым барьером (на некоторых проектах используется до 11 языков).

Для решения этих проблем была сформирована интегрированная команда HSE, которая управляет процессами непосредственно на площадке. Важным шагом стало привлечение специалистов, являющихся носителями языков подрядчиков, что позволило эффективно доносить требования безопасности и проводить обучение.

Система обучения и верификации знаний

В выступлении детально рассмотрен подход к обучению персонала подрядных организаций. Компания отказалась от формального признания удостоверений, полученных в сомнительных учебных центрах, и внедрила собственную систему верификации знаний.

• Входное тестирование: Все прибывающие работники проходят обязательное тестирование знаний после вводного инструктажа с участием носителей языка. Это позволяет отсеять неквалифицированный персонал еще до допуска на площадку.
• Тренировочные полигоны: Для отработки практических навыков (работа на высоте, в замкнутых пространствах) созданы специальные полигоны. Если бригада допускает грубое нарушение, она в полном составе снимается с работы и направляется на переобучение.
• VR-тренажеры: Для инженерно-технических работников и организаторов работ используются технологии виртуальной реальности, позволяющие погрузиться в сценарии реальных происшествий.

Автоматизация контроля и поведенческие аудиты

Управление десятками тысяч работников невозможно без автоматизации. Спикер показывает на примере корпоративной системы охраны труда, как модули обучения и учета нарушений помогают отслеживать статус каждого сотрудника. Подрядчики сами вносят данные в систему, которая автоматически подсвечивает риски и сроки пересдачи экзаменов.

Особое внимание уделяется поведенческим аудитам безопасности (BBS), проведение которых включено в KPI сотрудников компании. Регулярное общение с работниками на местах и разъяснение правил безопасности дает ощутимый положительный эффект.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как выстроить эффективную систему обучения для десятков тысяч работников подрядных организаций?
• Каким образом преодолеть языковой барьер при проведении инструктажей и контроле за безопасностью?
• Как автоматизировать учет обученности и нарушений персонала подрядчиков?
• Какие методы воздействия наиболее эффективны при грубых нарушениях правил безопасности бригадой?
• Как организовать входной контроль квалификации работников, чтобы исключить допуск лиц с «купленными» удостоверениями?