Стратегия и тактика

От тяжелой промышленности к пищевой: путь к нулевому травматизму

Стремление к нулевому травматизму (Vision Zero) долгое время считалось прерогативой тяжелой промышленности. Однако современные реалии показывают, что принципы безопасного производства и ответственного ведения бизнеса одинаково важны для любой отрасли. В своем выступлении Наталья Ковалева, директор по качеству, охране труда и экологии «Алкогольной Сибирской группы», делится опытом внедрения стратегии нулевого травматизма на предприятиях пищевой промышленности.

Спикер подчеркивает, что безопасность труда — это не изолированная функция, а неотъемлемая часть общей стратегии ответственного ведения бизнеса, которая контролируется на уровне управляющего совета компании.

Стратегия и тактика: от деклараций к измеримым результатам

Любая стратегия мертва без конкретных метрик. В компании внедрена система ежемесячной отчетности перед управляющим советом. Спикер разбирает ключевые показатели, которые позволяют оценивать реальное положение дел:

• Динамика несчастных случаев и инцидентов. Базовый показатель, отражающий эффективность системы безопасности.
• Количество критических и значительных рисков. Оценка потенциальных угроз для бизнеса в сферах охраны труда, промышленной и экологической безопасности.
• Динамика подачи микротравм (near-miss) и меток безопасности. Использование современных инструментов (например, Яндекс-форм) позволяет оперативно собирать данные от сотрудников, вовлекая их в процесс управления рисками.
• Процент утилизации отходов. Экологическая составляющая стратегии, направленная на превращение отходов в доходы.

Системный подход: зачем нужны стандарты ISO

Многие компании воспринимают сертификацию по стандартам ISO 45001 и ISO 14001 как формальность. Однако в выступлении детально рассмотрен другой подход: стандарты используются как рабочий инструмент для минимизации человеческого фактора и обеспечения стабильного развития.

Внедрение системы управления позволяет структурировать процессы оценки рисков, вовлечения лидерства и непрерывного улучшения. Спикер отмечает, что ежегодные аудиты воспринимаются не как проверка, а как возможность для диалога с экспертами и поиска новых точек роста.

Практические инструменты вовлечения персонала

Для формирования культуры безопасности недостаточно только регламентов. Спикер показывает на примере конкретных инициатив, как сделать охрану труда частью повседневной жизни сотрудников:

• Life Saving Rules (Жизненно важные правила). Простые и понятные формулировки основных требований безопасности, которые интегрируются в обучение и повседневную работу.
• Беседы по безопасности. Регулярные коммуникации на выбранные темы для повышения осведомленности.
• Визуализация и геймификация. Использование гобо-проекторов и других визуальных решений для привлечения внимания к вопросам безопасности.
• Мотивация и признание. Награждение лучших сотрудников по итогам квартала за активное участие в подаче меток безопасности и выявлении потенциальных угроз.
• Интеграция в систему развития персонала. Повышение разряда и заработной платы напрямую связано с успешной сдачей тестов по охране труда.

Экологические инициативы: отходы в доходы

Интересным аспектом стратегии является подход к управлению отходами. Компания стремится максимально сократить объем твердых коммунальных отходов (ТКО), находя способы вторичного использования материалов — от переработки стекла и картона до нестандартных решений, таких как использование скорлупы кедрового ореха для нужд сотрудников.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как интегрировать цели по охране труда в общую бизнес-стратегию компании?
• Какие метрики наиболее эффективно отражают реальное состояние культуры безопасности?
• Как использовать стандарты ISO не для «галочки», а для реального улучшения процессов?
• Какие инструменты помогают вовлечь линейный персонал в управление рисками?
• Как связать карьерный рост сотрудников с их знаниями в области охраны труда?