Работы повышенной опасности (РПО) традиционно остаются зоной максимального риска на производственных предприятиях. Исторически сложившийся подход, при котором приоритет отдается скорости выполнения задач, а не оценке рисков, неизбежно ведет к высокому уровню травматизма. В рамках вебинара Василий Никульников, начальник отдела «РН-Пурнефтегаз», разбирает практический кейс трансформации управления РПО, позволившей предприятию полностью исключить травматизм при их проведении с 2023 года.
Основой новой системы стали пять ключевых элементов управления: категорирование работ, формирование типовых рисков, жесткое планирование, предварительная оценка рисков и многоуровневый контроль. Спикер детально рассматривает процесс перехода от спонтанных задач к строгому графику. Внедрение KPI по планированию позволило довести долю плановых работ до 95%. Это решение устранило главную причину нарушений — спешку и «погоню за производственными показателями», дав руководителям четкое понимание распределения ресурсов и времени на подготовку. Каждая работа теперь делится на три уровня риска, для каждого из которых установлен свой регламент оценки опасностей непосредственно на месте проведения.
Сложная бумажная бюрократия часто провоцирует персонал выполнять работы без оформления наряда-допуска. Для решения этой проблемы предприятие перевело процесс согласования в электронный вид. Разработана единая форма наряда, объединяющая смежные виды работ (например, земляные, газоопасные и огневые). Использование электронно-цифровых подписей для удаленного согласования радикально сократило время простоя и сэкономило существенные средства на отказе от бумажных журналов. При этом допуск непосредственно на рабочем месте осуществляется с помощью «живых» подписей, а старт работ возможен только после одобрения по системе «двух ключей» — от руководителя подразделения и специалиста по охране труда.
Особое внимание в выступлении уделено внедрению видеорегистраторов. Спикер показывает на примере, как удалось преодолеть сопротивление персонала, сместив фокус с наказания на выявление скрытых опасностей. Разработка четкого алгоритма видеофиксации и чек-листов привела к неожиданному, но важному результату: руководители работ научились проводить качественные и содержательные целевые инструктажи, так как процесс подготовки стал прозрачным и анализируемым на еженедельных совещаниях.
Исследуйте полную библиотеку лучших практик производственной безопасности
Перейти в библиотеку