Принципы развития специалистов в области охраны труда в группе  «Татнефть»

Развитие специалистов по охране труда: опыт группы «Татнефть»

В современных условиях масштабного производства, когда компания объединяет десятки предприятий и десятки тысяч сотрудников, выстраивание эффективной системы управления промышленной безопасностью и охраной труда (ПБ и ОТ) становится критически важным фактором устойчивого развития. Денис Ксенофонтов, начальник Управления промышленной безопасности и охраны труда ПАО «Татнефть», делится опытом трансформации структуры управления ПБ и ОТ, которая позволила не только оптимизировать процессы, но и существенно повысить престиж профессии специалиста по охране труда.

Централизация управления: создание Центра промышленной и экологической безопасности

В 2020 году в компании произошли существенные изменения в организационной структуре направления ПБ и ОТ. Был создан Центр промышленной и экологической безопасности, объединивший отделы ПБ и ОТ множества предприятий группы. Спикер разбирает, почему этот шаг был необходим: разнородность бизнесов (от нефтегазодобычи до машиностроения и шинного производства) требовала единой системы управления, единой методологии и сквозного управления процессами.

Централизация позволила:

• Снизить операционные затраты: например, количество договоров с подрядчиками сократилось в 10 раз благодаря централизованному подходу.
• Повысить объективность и независимость: специалисты центра подчиняются напрямую заместителю генерального директора, что исключает конфликт интересов на уровне отдельных предприятий.
• Оптимизировать документооборот: внедрен принцип «единого окна» для предприятий группы.

Инновационные инструменты контроля: от беспилотников до искусственного интеллекта

Особое внимание в выступлении уделено использованию современных технологий для мониторинга безопасности на обширных территориях. Спикер показывает на примере, как визуальная аналитика и машинное зрение меняют подходы к контролю.

• Воздушный мониторинг с использованием БПЛА: беспилотники, оснащенные тепловизорами и газоанализаторами, позволяют оперативно выявлять разливы, незаконное строительство в охранных зонах и даже подземное тление торфяников, предотвращая масштабные пожары.
• Искусственный интеллект в анализе видеопотока: нейросети автоматически распознают отсутствие СИЗ, нахождение человека в опасной зоне или использование мобильного телефона на рабочем месте, передавая координаты и данные для оперативного реагирования.

Привлечение и развитие талантов: как сделать профессию престижной

Трансформация структуры и внедрение новых технологий напрямую повлияли на привлекательность профессии. Денис Ксенофонтов отмечает тенденцию: специалисты из производственных подразделений все чаще стремятся перейти в сферу охраны труда. Для подготовки кадров компания реализует комплексный подход:

• Программа «В проекте»: студенты привлекаются к решению реальных производственных задач, получая за это оплату и приобретая практические навыки.
• «Профессионализм от первого лица»: топ-менеджеры компании проводят лекции в профильных вузах, формируя у будущих специалистов понимание реальных требований бизнеса.
• Многоуровневая система адаптации и обучения: от фабрики процессов в собственном учебно-курсовом комбинате до института наставничества и инструкторских вахт.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как централизация функции ПБ и ОТ помогает снизить количество нарушений со стороны подрядчиков?
• Какие задачи контроля безопасности можно эффективно делегировать искусственному интеллекту и БПЛА?
• Как обеспечить независимость специалистов по охране труда от руководства производственных площадок?
• Какие инструменты мотивации студентов реально работают для привлечения молодых кадров в сферу ПБ и ОТ?