Лидерство начинается с тебя! Вебинар с топ-менеджерами металлургии

Лидерство и трансформация культуры безопасности: опыт лидеров металлургии

В современной промышленности снижение уровня травматизма невозможно без системного изменения культуры безопасности и вовлечения каждого сотрудника в управление рисками. Традиционные методы контроля и надзора достигают своего предела, уступая место осознанному лидерству и партнерству между руководством и рабочими. В рамках вебинара топ-менеджеры компаний ЕВРАЗ и Металлоинвест делятся практическим опытом внедрения рискориентированного подхода и инструментов, меняющих отношение к безопасности на всех уровнях.

Рискориентированный подход и вовлечение персонала

Константин Рубин, вице-президент ЕВРАЗ по охране труда, промышленной безопасности и экологии, детально рассматривает переход от точечных инструментов к комплексной системе управления рисками. Спикер подчеркивает, что ключевым фактором успеха стало обучение сотрудников и создание понятного алгоритма действий. Вместо сложной системы надзора рабочим предложен инструмент динамической оценки рисков (ДОР), позволяющий оценивать безопасность перед началом и в процессе работы.

• Мобильное приложение для фиксации опасностей: Работники могут сфотографировать риск и отправить информацию рабочей группе. Это обеспечивает быструю обратную связь и вовлекает персонал в процесс улучшений.
• Карты пошагового выполнения операций (КПВО): В отличие от стандартных инструкций, КПВО объясняют, почему необходимо выполнять действия определенным образом, снижая вероятность осознанных нарушений.
• Диаграмма-бабочка и паспорта рисков: Использование этих инструментов позволяет стандартизировать барьеры для критических рисков и внедрять технические меры защиты (например, автоматическое отключение оборудования).

Диалоги о безопасности и мотивация

Роман Русецкий, директор Департамента по ОТ, ПБ и ООС Металлоинвест, показывает на примере своей компании, как регулярные коммуникации формируют новую культуру. Спикер разбирает инструмент «Диалоги по безопасности», который внедрен на всех уровнях управления — от рабочих участков до директората.

• Ежедневные обсуждения: Короткие беседы на актуальные темы безопасности (включая бытовые ситуации) делают эту тему естественной частью рабочего дня.
• Методы «кнута и пряника» в безопасности дорожного движения: Внедрение контроля скорости и системы штрафов (перевод на другую работу при систематических нарушениях) привело к снижению ДТП.
• Дополнительное премирование: Введение ежеквартальной премии за соблюдение требований ОТ и ПБ (около 15% от базы) стимулирует работников осознанно подходить к безопасности. Премия формируется ежедневно и может быть снижена руководителем при нарушениях.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как перейти от системы надзора к партнерству с рабочими в вопросах безопасности?
• Какие инструменты помогают работникам самостоятельно оценивать риски на рабочих местах?
• Как правильно организовать диалоги о безопасности, чтобы они не превратились в формальность?
• Как сбалансировать методы поощрения и наказания для снижения травматизма?
• Как автоматизация и цифровые решения (мобильные приложения, машинное зрение) трансформируют управление ОТ и ПБ?