Оценка и управление профессиональными рисками

Контекст: почему оценка рисков — фундамент безопасности

Оценка и управление профессиональными рисками — это не просто формальное требование, а базовая основа для построения безопасного производства. Именно в процессе выявления рисков формируются задачи по дальнейшей работе с ними. В рамках вебинара эксперты из компаний «Салаватстекло» и Pirelli делятся своим опытом перехода от реактивного расследования инцидентов к проактивному управлению рисками, вовлекая в этот процесс весь персонал и стремясь к достижению нулевого травматизма (Vision Zero).

Практика АО «Салаватстекло»: от расследования микротравм к осознанной безопасности

Светлана Григорьева, начальник службы ОТ и ПБ АО «Салаватстекло», рассказывает о пути компании к нулевому травматизму. Ключевым шагом стало убеждение руководства в необходимости расследования не только официальных несчастных случаев, но и всех микротравм, а также случаев ухудшения самочувствия на рабочем месте. Это позволило выявить скрытые проблемы и начать системную работу по их устранению.

• Вовлечение работников в разработку инструкций: Работники, находящиеся в эпицентре опасностей, активно участвуют в создании и корректировке инструкций по охране труда. Это делает документы практически применимыми и понятными.
• Подбор СИЗ методом экспериментов: Для исключения порезов и проколов при работе со стеклом были подобраны современные СИЗ, а также спецодежда из 100% хлопка и эргономичная спецобувь, что критично для сохранения работоспособности в течение 12-часовой смены.
• Зонирование и эргономика: Четкое разделение пешеходных зон и зон движения транспорта, а также организация рабочих мест по принципам эргономики снижают вероятность инцидентов.
• Доврачебная помощь на местах: Установка станций для промывания глаз и наличие аптечек позволяют работникам оперативно оказывать первую помощь до прибытия медиков.

Опыт Pirelli: системный подход и метод «галстук-бабочка»

Владимир Алексеев, ведущий специалист по охране труда Воронежского шинного завода (Pirelli), детально разбирает процесс оценки рисков на предприятии, работающем в четыре смены. В выступлении показано, как компания использует метод «галстук-бабочка» для глубокого анализа приоритетных проблем.

• Формирование кросс-функциональных рабочих групп: В оценке рисков участвуют представители технического департамента, обслуживающего персонала, производства и отдела охраны труда. Это обеспечивает всесторонний взгляд на проблему.
• Визуальный осмотр и опрос персонала: Работа начинается с выхода на линию, осмотра оборудования и бесед с операторами всех смен для выявления скрытых угроз.
• Модернизация оборудования и страховочные системы: На основе оценки рисков проводится модернизация. Например, установка индивидуально подогнанных подвесных страховочных систем при обслуживании форматоров на высоте значительно снизила риск падения.
• Непрерывная переоценка: После внедрения изменений (через месяц эксплуатации) проводится повторная оценка и опрос сотрудников для подтверждения эффективности мер.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как убедить руководство в необходимости расследования микротравм и как это влияет на общую статистику?
• Каким образом вовлечь линейный персонал в процесс идентификации опасностей и разработку инструкций?
• Как применять метод «галстук-бабочка» для оценки рисков на сложном производственном оборудовании?
• Как организовать работу кросс-функциональных групп по оценке рисков и как часто они должны собираться?
• Какие шаги предпринять для индивидуальной модернизации оборудования с целью снижения рисков при его обслуживании?