Управление профессиональными рисками. Как повысить эффективность

Эволюция риск-ориентированного подхода в охране труда

Управление профессиональными рисками давно вышло за рамки формального соблюдения законодательства. Сегодня это добровольный шаг компаний к улучшению производственных процессов, снижению травматизма и предотвращению остановок деятельности. В рамках вебинара эксперты из различных отраслей — от тяжелой промышленности до электронной коммерции — делятся практическим опытом внедрения полного цикла работы с рисками: от идентификации опасностей до мониторинга и непрерывного улучшения.

Практика НЛМК: управление рисками при работе с подрядчиками

Спикер Антон Панин детально рассматривает процесс работы с подрядными организациями в группе НЛМК. Подрядчики часто приносят на производство дополнительные риски, поэтому компания трансформировала систему управления ими, внедрив оценку опасностей еще до начала работ.

Все предстоящие работы делятся на три уровня риска (высокий, средний, низкий) на основе технического задания. В зависимости от уровня применяются соответствующие инструменты безопасности. Жизненный цикл договора разбит на шесть этапов — от планирования до завершения взаимодействия. Важным критерием выбора подрядчика стало не только коммерческое предложение, но и готовность применять безопасные методы работы, что оценивается с помощью специального весового коэффициента.

Опыт Яндекс Маркета: динамичный мониторинг и вовлечение сотрудников

Вера Коншина делится опытом управления рисками в сфере электронной коммерции. В компании внедрена жесткая система: все риски, попадающие в «красную зону» (недопустимые по тяжести и вероятности), приводят к немедленной остановке работ и изменению процессов до их перевода в «желтую зону».

Спикер показывает на примере, как компания экспериментировала с частотой аудитов. Изначально был выбран ежеквартальный мониторинг, который позволил за первый месяц перевести 70% «желтых» рисков в «зеленую зону». Однако практика показала, что для поддержания эффективности достаточно проводить проверки раз в полгода, при условии постоянного контроля внедрения корректирующих мероприятий. Особое внимание уделяется информированию сотрудников: сложные данные о рисках разбиваются на небольшие блоки и доносятся через регулярные пятиминутки безопасности, чтобы каждый работник понимал, как конкретные изменения защищают его жизнь и здоровье.

Вовлечение персонала и цифровизация процессов

В выступлении детально рассмотрен вопрос вовлечения линейных руководителей и самих работников в процесс оценки рисков. Часто несчастные случаи происходят из-за того, что работник не осознает реальную вероятность опасности, считая, что «с ним этого не случится». Проекты, направленные на обучение сотрудников видению рисков, помогают изменить это восприятие. Для повышения эффективности и снижения нагрузки на руководителей компании стремятся к цифровизации процессов, уходя от управления рисками в таблицах Excel к автоматизированным системам, гармонизированным с требованиями СОУТ.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как интегрировать оценку рисков в процесс выбора и контроля подрядных организаций?
• Почему важно немедленно останавливать работы при выявлении рисков «красной зоны» и как это реализовать на практике?
• Какая периодичность аудитов системы управления рисками наиболее эффективна?
• Как доносить информацию об изменениях в условиях труда до линейного персонала без перегрузки данными?
• Как изменить отношение работников к собственной безопасности и научить их видеть скрытые угрозы на рабочем месте?