Стратегия развития безопасности в Группе НЛМК

Эволюция системы управления: от функции к бизнес-стратегии

Разработка стратегии в области охраны труда и промышленной безопасности (ОТ и ПБ) часто сталкивается с классической проблемой: документ создается внутри профильного подразделения и остается оторванным от реальных производственных процессов. Директор по ОТ и ПБ Группы НЛМК Павел Захаров разбирает практический кейс трансформации подхода к безопасности, при котором стратегия становится неотъемлемой частью бизнеса, а ответственность за ее реализацию переходит к руководителям производственных площадок.

В выступлении детально рассмотрен тезис Питера Друкера о том, что «культура съедает стратегию на завтрак». Спикер показывает на примере металлургической отрасли, почему внедрение передовых инструментов без учета текущего уровня зрелости корпоративной культуры обречено на провал, и как правильно подготовить почву для масштабных изменений.

Подготовительный этап: факторный анализ и оценка рисков

Формирование жизнеспособной стратегии начинается не с постановки абстрактных целей, а с глубокой диагностики текущего состояния. Спикер предлагает опираться на ретроспективный факторный анализ происшествий.

• Анализ исторических данных: сбор информации обо всех инцидентах за последние пять лет позволяет выявить системные сбои. Это дает понимание, при каких именно работах (инвестиционные проекты, капитальный ремонт) и какие факторы риска (высота, защемление, ручной инструмент) реализуются чаще всего.
• Аудит системы управления: внутренняя оценка выявляет формально работающие элементы системы ОТ и ПБ, которые требуют пересмотра и интеграции в новую стратегию.
• Оценка реальных рисков: переход от формальных реестров для надзорных органов к рабочим инструментам управления. Если на управление критическим риском не выделяются целевые ресурсы, этот риск остается неконтролируемым.

Независимая оценка и роль экспертов

Для объективной картины необходим взгляд со стороны. Однако ключевым фактором успеха здесь является выбор правильных аудиторов. В выступлении подчеркивается, что независимую оценку культуры безопасности должны проводить эксперты, имеющие практический опыт работы на том уровне культуры, к которому стремится компания. Только так можно получить адекватную оценку разрыва между текущим и желаемым состоянием.

Преодоление барьеров и вовлечение руководства

Реализация стратегии невозможна без преодоления системного сопротивления. Спикер выделяет несколько критических условий, без которых даже самый проработанный план останется на бумаге:

• Обеспечение ресурсами: стратегия должна быть подкреплена финансами, временем и персоналом. Запрос ресурсов должен происходить на этапе защиты стратегии перед высшим руководством.
• Трансформация компетенций: изменения необходимо начинать с самой функции ОТ и ПБ. Команда должна первой перейти на новый уровень культуры, чтобы стать проводником изменений для производственных подразделений.
• Смена парадигмы ответственности: стратегия работает только тогда, когда производственные руководители берут на себя ответственность за реализацию задач по безопасности, а функция ОТ и ПБ выступает в роли методолога и интегратора лучших практик.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• С чего начать разработку стратегии по ОТ и ПБ, чтобы она отражала реальные проблемы производства?
• Как правильно выбрать экспертов для независимой оценки культуры безопасности?
• Почему постановка цели «ноль смертельных случаев» на следующий год может быть ошибочной и как ставить реалистичные KPI?
• Как убедить топ-менеджмент выделить необходимые ресурсы на реализацию стратегических инициатив?
• Каким образом передать ответственность за безопасность от службы ОТ и ПБ руководителям производственных направлений?