Аудиты - эффективные инструменты управления рисками

Интеграция аудитов в культуру безопасности

Развитие культуры безопасности на производственной площадке невозможно без выстроенной системы обратной связи и контроля. В рамках вебинара спикеры Ирина Цветкова и Роман Вербин детально разбирают практический кейс применения аудитов как ключевого инструмента управления рисками. В основе подхода лежит концепция WISE (Work and Safety Environment), где осознанное лидерство руководства находится в центре, а подрядные организации выделены в отдельный, критически важный элемент системы.

Многоуровневая архитектура проверок

Для обеспечения всестороннего контроля на предприятии реализована трехуровневая система аудитов. Каждый формат решает специфические задачи и вовлекает разные категории сотрудников:

• Поведенческие аудиты. Направлены на диалог с работником и оценку его действий на рабочем месте. Они делятся на спонтанные наблюдения, целевые проверки по реестру рисков (оценка корректности разработанных стандартов) и тематические аудиты (контроль подрядчиков, соблюдение процедур LOTO, проверка водителей автомолцистерн).
• Технические аудиты. Сфокусированы на состоянии оборудования, инструментов, средств индивидуальной защиты и систем безопасности (например, концевых выключателей). Это позволяет выявлять потенциальные источники микротравм и технических сбоев.
• Комплексные WISE-аудиты. Оценка всей системы управления безопасностью по базовым стандартам культуры, которая проводится внутренними экспертами компании для определения векторов дальнейшего развития.

Цифровизация и аналитика данных

Спикеры показывают на примере, как отказ от бумажных носителей повышает эффективность управления рисками. Все результаты проверок фиксируются в специализированной IT-системе, что позволяет оперативно назначать корректирующие мероприятия и отслеживать сроки их выполнения. Интеграция с аналитическими инструментами (Power BI) дает возможность формировать прозрачную отчетность для управляющих комитетов. Применение формата SIM-совещаний с цветовой индикацией KPI (зеленый, желтый, красный) помогает руководству фокусироваться только на проблемных зонах, требующих немедленного вмешательства.

Уроки реальных инцидентов: цена снижения контроля

Особая ценность выступления заключается в открытом разборе негативного опыта. В выступлении детально рассмотрен период, когда из-за внешних ограничений и перераспределения ресурсов снизился охват производственных процессов поведенческими аудитами. Ослабление проактивного контроля (в частности, за опасными работами подрядных организаций) привело к травмированию сотрудника подрядчика при перемещении оборудования. Этот кейс наглядно демонстрирует прямую зависимость между выполнением плана опережающих показателей (аудитов) и уровнем производственного травматизма.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как распределить ресурсы, если на предприятии 94 внутренних аудитора на 322 сотрудника?
• По каким критериям выбираются темы для фокусных поведенческих наблюдений?
• Как интегрировать подрядные организации в корпоративную систему оценки рисков?
• Каким образом цифровизация чек-листов помогает выявлять системные нарушения правил LOTO?
• Как правильно подготовить нового аудитора и избежать формального подхода к проверкам?