Первые шаги в безопасности

От нулевого уровня к лидерству в отрасли: первые шаги в новой компании

Построение системы управления охраной труда и промышленной безопасностью (ОТ и ПБ) с нуля — вызов, требующий системного подхода и поддержки высшего руководства. В выступлении детально рассмотрен опыт перехода в компанию с базовым уровнем безопасности и процесс трансформации корпоративной культуры. Спикер разбирает ключевые элементы, необходимые для запуска изменений: от вовлечения акционеров до внедрения автоматизированных систем учета.

Демонстрация приверженности руководства

Фундамент любых изменений в культуре безопасности — реальная, а не декларируемая поддержка первых лиц. Спикер показывает на примере, как вовлечение владельца компании меняет отношение к безопасности на всех уровнях.

• Посещение производственных площадок (Гемба): Регулярные визиты высшего руководства на объекты демонстрируют приоритет безопасности и запускают каскад аудитов на уровне линейного менеджмента.
• Комитеты по безопасности: Проведение регулярных встреч под председательством акционера, где руководители производств отчитываются о реальных улучшениях, а не только специалисты по ОТ.

Три кита системы управления безопасностью

Вместо создания множества неработающих стандартов, спикер предлагает сфокусироваться на трех базовых процессах, вокруг которых строится вся система.

1. Ежедневные аудиты безопасности

Практика ежедневных утренних обходов производственных участков с последующим коротким совещанием позволяет оперативно выявлять и устранять нарушения. Оценка результатов аудита (от «отлично» до «неудовлетворительно») напрямую влияет на мотивацию: от премий для бригад до взысканий руководителям.

2. Расследование всех происшествий

Борьба с сокрытием инцидентов — критически важный шаг. Внедрение кардинальных правил, запрещающих сокрытие под угрозой увольнения, и изменение схемы оповещения (сообщение диспетчеру, а не непосредственному руководителю) снижают соблазн «замять» происшествие. Оперативная рассылка информации об инцидентах по всей компании формирует прозрачную среду.

3. Обучение и осознанное отношение

Изменение культуры невозможно без обучения. Спикер подчеркивает важность каскадного обучения, начиная с топ-менеджмента. Особое внимание уделяется курсам защитного вождения и оказания первой помощи (с использованием современных манекенов), что позволяет работникам проецировать принципы безопасности на свою повседневную жизнь.

Автоматизация как необходимое условие

Управление безопасностью в крупной компании невозможно без IT-инструментов. Внедрение автоматизированной системы решает сразу несколько задач:

• Учет бытовых травм: Интеграция данных из больничных листов позволяет бороться с сокрытием производственных травм под видом бытовых и формировать объективную картину (сумма LTIFR и коэффициента бытовых травм).
• Мониторинг аудитов: Система позволяет отслеживать количество и качество проводимых линейным менеджментом аудитов, исключая формальный подход.
• Контроль расследований: Единая база данных для всех актов, извлеченных уроков и корректирующих мероприятий с автоматическим контролем сроков исполнения.

Развитие внутренних компетенций

Вместо привлечения внешних провайдеров, спикер обосновывает эффективность создания института внутренних тренеров из числа специалистов по ОТ. Это не только экономически целесообразно, но и повышает компетенции самих специалистов, а также позволяет адаптировать обучающие программы под специфику компании.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как вовлечь высшее руководство в процессы управления безопасностью?
• Почему важно учитывать бытовые травмы и как это помогает бороться с сокрытием производственных инцидентов?
• Как выстроить эффективную систему ежедневных аудитов безопасности?
• Зачем нужна автоматизация процессов ОТ и ПБ и какие задачи она решает?
• Как изменить схему оповещения о происшествиях, чтобы исключить их сокрытие?
• В чем преимущества создания института внутренних тренеров по безопасности?