Роль специалистов по безопасности производства

Эволюция роли специалиста по безопасности производства

Современный подход к управлению безопасностью на предприятии требует переосмысления роли профильного специалиста. Выполнение требований законодательства — это лишь базовый фундамент, необходимый, но недостаточный для реального снижения травматизма и развития культуры безопасности. В выступлении детально рассмотрен профиль специалиста нового формата, который выступает не просто контролером, а драйвером изменений и носителем культуры безопасного поведения.

Приверженность как основа системы управления

Движущей силой развития системы управления безопасностью является приверженность — как первых лиц компании, так и самих специалистов по охране труда. Спикер показывает на примере, что приверженность начинается с личного поведения: использования ремней безопасности, отказа от разговоров по телефону за рулем, соблюдения правил перемещения по территории. Специалист по безопасности должен быть эталоном правильного поведения, поскольку невозможно изменить сознание руководителей и работников, не изменив собственное.

Статус службы безопасности и структура подчинения

Эффективное управление безопасностью напрямую зависит от статуса профильного подразделения в структуре компании. Спикер разбирает проблему, когда служба охраны труда подчиняется техническому директору или главному инженеру, что создает конфликт интересов и блокирует передачу объективной информации первому лицу. Прямое подчинение руководителю предприятия — критически важное условие для развития культуры безопасности и оперативного решения проблем без бюрократических барьеров.

Развитие талантов через институт внутренних тренеров

Найти готовых высококвалифицированных специалистов на рынке труда сложно и дорого. Поэтому ключевой задачей становится выращивание собственных талантов. В вебинаре представлен эффективный инструмент развития — привлечение специалистов по безопасности и линейных руководителей к тренерской работе. Подготовка и проведение тренингов (например, по защитному вождению или оказанию первой помощи) заставляет специалиста глубоко погружаться в материал, пропускать его через себя и, как следствие, повышает его собственную приверженность и экспертность.

Проактивные показатели эффективности (KPI)

Оценка работы специалиста по безопасности должна строиться на проактивных показателях, а не на количестве несчастных случаев. Среди ключевых индикаторов выделяются:

• Аудиты безопасности и наблюдения: регулярное присутствие на производственной площадке (в гембе), выявление опасных и безопасных действий, предоставление обратной связи работникам и руководителям.
• Работа с подрядными организациями: проведение аудитов и контроль соблюдения требований безопасности подрядчиками, включая применение санкций (запрет работ, блокировка пропусков) за грубые нарушения.
• Качество расследования происшествий: координация работы комиссий, применение методик анализа коренных причин («пять почему», «дерево причин») для разработки действительно эффективных корректирующих мероприятий.
• Тренинги и мини-семинары: обучение линейных руководителей и кураторов подразделений практическим навыкам управления безопасностью.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как личная приверженность специалиста влияет на культуру безопасности всего предприятия?
• Почему прямое подчинение службы безопасности первому лицу критически важно для успеха?
• Как использовать тренерскую работу для развития компетенций и вовлеченности сотрудников?
• Какие проактивные KPI помогают объективно оценивать эффективность специалистов по охране труда?
• Как выстроить эффективную работу с подрядными организациями и снизить риски при выполнении работ повышенной опасности?