Стремление к идеальным показателям безопасности часто приводит к обратному эффекту: реальные проблемы уходят в тень, а статистика формируется на основе сокрытия фактов. Эта проблема знакома большинству промышленных предприятий, где система мотивации жестко привязана к отсутствию несчастных случаев. В рамках своего выступления директор по безопасности ОМК Александр Пивиков детально разбирает феномен «управления ложью» и показывает, как переход от карательной системы к проактивным метрикам меняет культуру безопасности.
Спикер выделяет несколько ключевых драйверов сокрытия происшествий. Главный из них — финансовая мотивация топ-менеджмента. Когда годовой бонус зависит от нулевого травматизма, линейным руководителям проще перевести инцидент в категорию бытовых травм, чем инициировать расследование, привлекать внимание регуляторов и нести репутационные издержки.
Чтобы разорвать этот порочный круг, предложен радикальный шаг: исключение показателя производственного травматизма из KPI руководителей на этапе трансформации культуры. Вместо этого фокус смещается на общий травматизм, включая бытовой, поскольку безопасное поведение работника не может ограничиваться только территорией завода.
Управлять можно только тем, что измеряется честно. В выступлении детально рассмотрен подход к формированию интегрального показателя — Индекса развития системы безопасности. Его суть заключается в ребалансировке метрик:
Эффективный сбор данных невозможен без надежного IT-инструмента. Спикер показывает на примере собственной разработки, почему готовые коробочные решения часто оказываются неэффективными. Главные требования к автоматизированной системе управления безопасностью — простота, надежность и адаптивность под реальные бизнес-процессы. Система должна помогать линейному руководителю видеть сроки устранения нарушений и анализировать качество аудитов, а не просто генерировать красивые дашборды для руководства.
Исследуйте полную библиотеку лучших практик производственной безопасности
Перейти в библиотеку