Охрана труда против Производства. Три уровня борьбы

Охрана труда против производства: поиск баланса

Внедрение культуры безопасности на промышленном предприятии часто сталкивается с сопротивлением на всех уровнях: от рабочих, воспринимающих требования как помеху, до руководителей, ориентированных исключительно на производственные показатели. В рамках вебинара Алексей Кузин, начальник службы охраны труда и производственного контроля АО УК БМЗ, разбирает практические инструменты преодоления этого барьера и выстраивания эффективной системы управления охраной труда (СУОТ).

Три уровня контроля и вовлечения

Спикер детально рассматривает трехуровневую модель управления безопасностью, где каждый уровень имеет свои специфические инструменты и зоны ответственности.

Уровень 1: Производственный участок (Мастер)

На базовом уровне ключевая роль отводится линейному руководителю. Основные инструменты:

• Крест безопасности: Визуальный индикатор (зеленый/желтый/красный), заполняемый мастером ежедневно. Важный инсайт: полностью зеленый крест — это сигнал для проверки, так как мелкие несоответствия есть всегда. Фиксация нарушения в кресте освобождает от дублирования в предписаниях, мотивируя мастеров к самостоятельной работе с проблемами.
• Стенды по охране труда: Полностью ведутся мастером. Отражают риски, СИЗ, эргономику и план мероприятий по улучшению условий.
• Оценка рисков: Передана от специалистов по ОТ рабочим группам под руководством мастера. Ежемесячный контроль рисков осуществляется по чек-листам самими операторами.

Уровень 2: Подразделение (Начальник цеха)

На уровне цеха фокус смещается на системную работу и вовлечение персонала:

• День охраны труда: Ежемесячное тематическое мероприятие (от Vision Zero до безопасности в быту). Включает нестандартные форматы, такие как квесты по поиску нарушений и расследованию сымитированных травм, а также квизы.
• Оценочные показатели (KPI): Внедрены метрики, не влияющие напрямую на премию, но публично оценивающие работу подразделения: результативность устранения нарушений (отсутствие повторений), своевременность реагирования, ведение стендов и качество проведения Дня охраны труда.

Уровень 3: Завод (Дирекция)

Высший уровень требует «маркетинга безопасности» для демонстрации реальной картины руководству:

• Заседания дирекции: Регулярное рассмотрение вопросов ОТ с участием генерального директора. Анализируются данные со всех уровней: от мелких несоответствий до реализации концепции нулевого травматизма.
• Интеграция с производственной системой: Охрана труда рассматривается через призму бережливого производства, где любая травма или происшествие трактуется как потеря.

Работа с микротравмами и результативность

В выступлении показано, как предприятие работает с микротравмами. Используется инструмент быстрого реагирования (QRC) для определения коренных причин (диаграмма Исикавы, «5 почему»). Каждая микротравма расследуется комиссией линейного руководителя, фиксируется в 1С и контролируется директором по направлению. Такой подход позволил предприятию достичь показателя в ноль легких и тяжелых травм за год.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как заставить «Крест безопасности» работать и почему отсутствие нарушений — это плохой знак?
• Как мотивировать линейных руководителей самостоятельно выявлять и устранять риски?
• Какие нестандартные форматы (квесты, квизы) эффективны для проведения Дня охраны труда?
• Как интегрировать охрану труда в систему бережливого производства?
• Как правильно выстроить работу с микротравмами для предотвращения серьезных происшествий?