Внедрение проактивных показателей для предотвращения травматизма

От реактивного подхода к проактивному: почему статистика травматизма требует новых решений

Традиционные показатели безопасности, такие как LTIFR (коэффициент частоты травматизма с потерей рабочего времени), показывают результат постфактум. Когда статистика тяжелого и смертельного травматизма начинает расти, как это произошло в машиностроительном дивизионе Госкорпорации Росатом, становится очевидным: реактивных мер недостаточно. Спикер разбирает опыт внедрения проактивных показателей, которые позволяют оценивать не последствия, а работоспособность самой системы управления охраной труда (СУОТ) в реальном времени.

В выступлении детально рассмотрен подход, при котором безопасность перестает быть задачей исключительно отдела охраны труда и становится командной работой, вовлекающей руководителей всех уровней.

Структура проактивных показателей: вовлеченность и работоспособность СУОТ

Для оценки эффективности профилактики травматизма был разработан составной KPI, разделенный на два ключевых блока:

• Показатели вовлеченности: подача предложений по улучшению условий труда, реализация этих предложений и участие персонала в мероприятиях по производственной безопасности. Это стимулирует работников не только замечать опасности, но и предлагать решения, а руководителей — оперативно реагировать на инициативы снизу.
• Показатели работоспособности СУОТ: качество оценки рисков, расследование микротравм и проведение поведенческих аудитов безопасности (ПАБ). Фокус смещается с формального выполнения процедур на их реальную эффективность и глубину анализа.

Микротравмы и ПАБ: инструменты выявления скрытых угроз

Особое внимание спикер уделяет работе с микротравмами. В условиях машиностроительного производства работники часто скрывают мелкие повреждения. Задача проактивного подхода — создать среду доверия, где сообщение о микротравме воспринимается не как повод для наказания, а как возможность предотвратить серьезный инцидент. Расследование таких случаев позволяет выявлять системные причины, например, необходимость запрета использования канцелярских ножей в бытовых помещениях или модернизации конкретного оборудования.

Поведенческие аудиты безопасности (ПАБ) или «Диалоги о безопасности» рассматриваются как ключевой инструмент получения обратной связи. Качество ПАБ напрямую зависит от умения линейных руководителей общаться с подчиненными. Для этого внедряются специальные тренинги и «вовлекающие инструктажи», обучающие мастеров правильно ставить задачи и получать обратную связь.

Цифровизация как драйвер проактивной безопасности

Сбор и анализ данных по ПАБ, проверкам и микротравмам вручную — трудоемкий процесс, который замедляет принятие управленческих решений. Спикер показывает на примере разрабатываемого программного обеспечения, как цифровизация позволяет:

• Собирать данные в режиме онлайн непосредственно с рабочих мест.
• Автоматически распределять выявленные отклонения по матрице рисков.
• Визуализировать проблематику для руководителей, позволяя им оперативно реагировать на рост нарушений в конкретных зонах (например, неприменение СИЗ) до того, как они приведут к травме.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как разработать и внедрить составной KPI по профилактике травматизма для руководителей?
• Какие инструменты помогают мотивировать работников не скрывать микротравмы?
• Как повысить качество проведения поведенческих аудитов безопасности линейными руководителями?
• Какую роль играет цифровизация в оперативном анализе данных и принятии управленческих решений в сфере ОТ?
• Как сбалансировать выполнение мероприятий по оценке рисков с учетом ресурсных и финансовых ограничений предприятия?