Развитие культуры безопасности труда

Контекст: трансформация исторического производства

Развитие культуры безопасности часто ассоциируется с высокомаржинальными отраслями, такими как нефтегазовый сектор. Однако опыт ПАО «Южуральская горно-перерабатывающая компания» (бренд «Акерманн Цемент») доказывает, что масштабные изменения возможны и на исторических предприятиях с устоявшимися процессами. В рамках вебинара Никита Вильдт подробно разбирает путь трансформации системы управления охраной труда и промышленной безопасностью (ОТ и ПБ) на цементном производстве, реализованный совместно с консультантами Ernst & Young.

Аудит и отправная точка изменений

Спикер отмечает, что на старте проекта предприятие полностью соответствовало законодательным требованиям и успешно проходило проверки надзорных органов. Однако система имела ряд существенных ограничений:

• Формальный подход к контролю: первая и вторая ступени производственного контроля работали номинально, а реальный аудит осуществляла только служба ОТ и ПБ.
• Отсутствие оценки рисков: процесс идентификации опасностей не был внедрен в повседневную практику.
• Низкая вовлеченность персонала: политика в области ОТ существовала «на бумаге», но работники не знали ее содержания.

По результатам аудита была разработана годовая дорожная карта, предполагающая поэтапное внедрение новых инициатив, начиная с пересмотра базовых документов.

Новая политика и 12 жизненно важных правил

Ключевым фактором успеха стало лидерство высшего руководства. Генеральный директор лично обозначил жизнь и здоровье работников как главную ценность компании. Новая политика в области ОТ и ПБ базируется на трех принципах: отказ от работы в небезопасных условиях, право каждого на остановку работ и понимание того, что безопасное производство — это эффективное производство.

В выступлении детально рассмотрен процесс создания «12 жизненно важных правил». Важно, что эти правила были предложены самими работниками в ходе фокус-групп, а затем структурированы и визуализированы. Они охватывают базовые требования: от обязательного использования СИЗ и нарядов-допусков до применения ремней безопасности в транспорте. Спикер показывает на примере, как строгое соблюдение правила о ремнях безопасности стало отправной точкой для изменения отношения к правилам в целом.

Управление микротравмами и оценка рисков

Важным этапом стало внедрение процедуры расследования микротравм. Спикер подчеркивает, что главная цель этого процесса — не наказание, а предотвращение более серьезных происшествий. Работникам гарантируется отсутствие санкций за раскрытие информации о микротравмах, даже если они произошли из-за нарушения правил. Это позволило выстроить систему анализа причин и разработки корректирующих мероприятий.

Параллельно была запущена масштабная кампания по оценке рисков методом «What If» (пять почему). За полгода были разработаны карты оценки рисков для всех рабочих операций, охватывающие более 2000 сотрудников. Мероприятия по снижению рисков формулируются по принципу SMART, что обеспечивает их конкретность и выполнимость.

Вовлечение подрядчиков и цифровизация контроля

Особое внимание в проекте было уделено работе с подрядными организациями. В период планового ремонта консультанты и специалисты по ОТ работали на площадке в режиме 24/7, проводя совместные аудиты и обсуждения с руководителями подрядчиков. Это привело к созданию четкого регламента взаимодействия, включающего пять этапов контроля.

Для автоматизации процессов были внедрены чек-листы, позволяющие мастерам и начальникам участков быстро оценивать состояние рабочих мест. В перспективе планируется запуск мобильного приложения «Акерманн Безопасность» для вовлечения каждого сотрудника в процесс управления рисками.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как преодолеть формальный подход к охране труда на историческом производстве?
• Как вовлечь работников в создание правил безопасности, чтобы они реально работали?
• Как выстроить процесс расследования микротравм без страха наказания?
• Как организовать эффективный контроль за работой подрядных организаций во время крупных ремонтов?
• Как использовать чек-листы для автоматизации проверок безопасности на рабочих местах?