Переход от бумажного документооборота к цифровым решениям — естественный этап развития функции охраны труда и промышленной безопасности (ОТ и ПБ) в крупных промышленных компаниях. В условиях многотысячных коллективов и распределенных производственных площадок традиционные методы сбора и анализа данных становятся неэффективными. Денис Карпенко, руководитель IT-проектов в области ОТ и ПБ в НЛМК, делится опытом создания единого цифрового пространства, которое позволяет не только автоматизировать рутинные процессы, но и принимать обоснованные управленческие решения на основе объективной статистики.
Основой цифровой трансформации в НЛМК стала информационная система ОТ и ПБ. Спикер подчеркивает, что ключевая цель внедрения — уход от «островков автоматизации», когда разные предприятия используют разрозненные решения. Единая система охватывает все направления функции и интегрируется с другими корпоративными сервисами (HR, логистика, СКУД, ТОиР).
Одним из самых масштабных проектов стало внедрение электронного наряда-допуска. В выступлении детально рассмотрен этот инструмент, который охватывает шесть видов работ повышенной опасности. Перевод процесса в цифру решает две главные задачи: сокращает время на оформление документов и повышает качество согласований. Весь цикл — от создания наряда до закрытия работ — проходит в системе с использованием мобильных устройств, полностью исключая бумажный документооборот.
Инструмент, позволяющий любому сотруднику сообщить об опасном условии или действии через мобильное приложение, стал базовым элементом культуры безопасности. Спикер показывает на примере, как работает система эскалации: если заявка не берется в работу или просрочена, она автоматически передается на уровень выше — от начальника цеха до президента компании. Такой подход резко снизил количество нерешенных проблем и обеспечил прозрачность процесса устранения рисков.
Исследуйте полную библиотеку лучших практик производственной безопасности
Перейти в библиотеку