Лидерство в развитии культуры безопасности

Лидерство как фундамент культуры безопасности

Трансформация культуры безопасности невозможна без активного участия высшего руководства. В выступлении детально рассмотрен опыт ПАО «НЛМК», где внедрение концепции Vision Zero и развитие проактивной культуры безопасности началось с личной вовлеченности президента компании. Спикер разбирает, как лидерство на высшем уровне формирует ценности и убеждения сотрудников, что в конечном итоге приводит к изменению поведения на рабочих местах и снижению травматизма.

Практические инструменты вовлечения руководителей

Для эффективного развития культуры безопасности необходимо не просто декларировать приоритеты, но и демонстрировать их личным примером. В компании выстроена ролевая модель лидера, где руководители всех уровней, начиная с президента, лично участвуют в процессах ОТПБ. Они проводят контакты по безопасности, линейные обходы, поведенческие диалоги и участвуют в расследовании происшествий. Спикер показывает на примере, как кураторство топ-менеджерами конкретных проектов по снижению рисков (например, работы на высоте, система LOTO, управление подрядчиками) повышает ответственность и результативность.

Цифровизация процессов ОТПБ

Отказ от бумажной волокиты и переход на цифровые решения — важный шаг в повышении эффективности управления безопасностью. Внедрение мобильных приложений для фиксации опасных действий и условий, автоматизация контактов по безопасности и использование электронных нарядов-допусков позволяют оперативно реагировать на риски и анализировать данные. Спикер отмечает, что обеспечение сотрудников смартфонами и корпоративной связью способствует их вовлечению в процесс выявления и устранения опасностей.

Мотивация и работа с подрядчиками

Для поддержания инициативы сотрудников и подрядчиков необходима грамотная система мотивации. В компании действует премия президента за достижения в области ОТПБ, а также программы поощрения за выявление происшествий без последствий. Особое внимание уделяется работе с подрядными организациями: внедрен супервайзинг, установлены жесткие требования к наличию специалистов по ОТПБ, а штрафы за нарушения могут быть заменены на целевые инвестиции в безопасность (например, закупку качественных СИЗ).

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как личный пример топ-менеджмента влияет на развитие культуры безопасности в компании?
• Какие цифровые инструменты помогают эффективно выявлять и устранять опасные условия на производстве?
• Как выстроить систему мотивации, чтобы сотрудники не скрывали происшествия, а активно сообщали о них?
• Каким образом можно стимулировать подрядчиков инвестировать в безопасность своих работников?
• Как внедрить электронный наряд-допуск и отказаться от бумажного документооборота?