#Near Miss
Система регистрации потенциально опасных происшествий (Near Miss / микротравмы). Инструмент «бесплатного обучения», позволяющий предотвратить серьезные инциденты на основе анализа предпосылок. В разделе представлены решения по упрощению подачи отчетов линейным персоналом, исключению штрафов за сообщения об ошибках и выстраиванию доверительной культуры мгновенного реагирования.
ИИ + Автоматизация в HSE
Мы заметили, что у многих коллег представление об искусственном интеллекте заканчивается написанием текстовых запросов в чат боты. Кто-то уже пишет в нем деловые письма, ответы госорганам или поздравления с днем рождения. По итогам I потока тренинга по ИИ у нас есть кейсы, которыми мы хотим поделиться с сообществом. Мы хотим расширить представление о цифровизации безопасности и показать, как уже сегодня мы превращаем рутину в быстрые управляемые процессы. На вебинаре пройдемся по ключевым болям HSE-руководителя и покажем, как их лечит связка ИИ + Автоматизация. В программе вебинара: Near Miss 2.0: сбор данных за 15 секунд: Как с помощью ИИ-ассистента в мессенджере превратить голосовое сообщение и фото в классифицированную запись в базе данных без участия человека. Аналитика без сна и отдыха: Использование ИИ-агентов для поиска паттернов, определения корневых причин (5 Почему) и автоматического формирования отчетов через RPA. Умный поиск по нормативной базе: Архитектура Semantic Search: как искать по ЛНА и ГОСТам без «галлюцинаций» нейросетей и получать ссылки на конкретные пункты документов. Цифровой методолог в расследованиях: Как ИИ помогает строить дерево причин, исключает субъективность и не дает превратить расследование в формальный «Copy-Paste». Культура безопасности и коммуникация: Создание вовлекающего обучающего контента и видеороликов за считанные минуты без бюджетов на студии.
Почему важно устранять мелкие несоответствия, или «теория разбитых окон»
Теория разбитых окон — криминологическая концепция, сформулированная в 1982 г. американскими социологами Джеймсом Уилсоном и Джорджем Келлингом. Основная идея: попустительство к мелким правонарушениям провоцирует рост более серьёзных преступлений. Ключевой принцип Название иллюстрирует метафора: если в здании разбито одно стекло и его не заменяют, вскоре все окна в этом здании будут разбиты. Механизм таков: люди видят, что несоответствия правил не пресекаются, неважно какое это несоответствие, не пресекается сама суть – отступление; это снижает «планку допустимости» — правила перестают восприниматься как обязательные; мелкие несоответствия создают среду, поощряющую более серьёзные нарушения. В контексте охраны труда это означает, что даже незначительные отклонения от правил безопасности могут запустить цепную реакцию, повышая риск производственных травм и несчастных случаев. Примеры проявлений на производстве Незначительное несоответствие Потенциальное нарушение При работе с слесарным инструментом работник не применял лицевой щиток Может не применить противогаз в загазованной среде При сверлении стены работник применял электроинструмент с отсутствующей биркой об испытании Может применить электроинструмент с видимыми повреждениями изоляции Отсутствует (не в доступе) однолинейная схема непосредственно в электроустановке. При проведении работ не будут вывешены знаки безопасности «Не включать, работают люди» Применение теории на практике Нулевая терпимость к нарушениям: даже мелкие нарушения должны пресекаться. Это создаёт культуру безопасности и снижает риск крупных аварий. Контроль и мониторинг: регулярные проверки рабочих мест, фиксация нарушений, их устранение, выявление коренных причин, устранение коренных причин. Обучение и разъяснительная работа: сотрудники должны понимать, что даже мелкие нарушения могут привести к серьёзным последствиям. Инструктажи, тренинги и наглядные материалы (плакаты, видео) помогают закрепить знания и сформировать ответственное отношение к безопасности. Лидерство: руководители организации, руководители структурных подразделений должны сами соблюдать правила и демонстрировать безопасное поведение. Их действия задают тон всей организации. Преимущества подхода Профилактика крупных аварий: своевременное устранение мелких нарушений снижает вероятность серьёзных инцидентов. Формирование культуры безопасности: сотрудники начинают воспринимать правила не как формальность, а как необходимость. Улучшение производственной дисциплины: строгий контроль за соблюдением правил повышает общую организованность на предприятии. Минусы подхода Риск чрезмерной жёсткости: слишком строгий подход может вызвать недовольство сотрудников и снизить мотивацию. Необходимость баланса: важно сочетать контроль с обучением и разъяснительной работой, чтобы нарушения не воспринимались как «преследование». Теория разбитых окон подчёркивает важность комплексного подхода к охране труда, где каждое нарушение рассматривается как потенциальный риск. Её применение требует последовательности и вовлечённости всех уровней организации, но может значительно повысить безопасность на производстве.
Методология формирования карт наблюдения опасностей, как инструмент управления происшествиями без последстви
Ключевые тезисы: Почему важно выявлять опасные действия и опасные условия, происшествия без последствий Как внедрить методологию формирования карт наблюдения опасностей Мотивация персонала по выявлению опасных действий и опасных условий, происшествий без последствий Варианты дальнейшего развития методологии формирования карт наблюдения опасностей и управления происшествиями без последствий
Система работы с потенциально опасными ситуациями
Эффективное управление рисками на производстве требует комплексного подхода, который охватывает все уровни компании — от рабочих до руководства. Важно не просто реагировать на инциденты, но и заранее предвидеть и предотвращать возможные риски, создавая систему, которая интегрирована в каждый этап производственного процесса. Как организовать риск-ориентированное управление безопасностью на различных уровнях компании? Какие подходы наиболее эффективны для управления критическими рисками и обеспечения безопасности при проведении работ повышенной опасности? Обсудим эти вопросы с опытными руководителями функций ОТПБ и риск-менеджерами. Ключевые тезисы докладов сессии: Как создать риск-ориентированную систему управления безопасностью, охватывающую все уровни компании? Какие подходы наиболее эффективны для управления критическими рисками? Как управлять рисками при проведении работ повышенной опасности? Какие подходы эффективны для расследования происшествий с учетом их значимости? Как качественное расследование происшествий помогает улучшить систему управления рисками?
Как оценивать вовлеченность персонала в программы безопасности?
Лидеры трансформируют организационную культуру для обеспечения безопасности. Организационная культура влияет на поведение всех сотрудников. Вовлеченные, приверженные сотрудники обеспечивают эффективность ЕСУПБ. Что и как измерять в процессе трансформации и управления организационными изменениями? Реактивными или проактивными показателями? О чём пойдет речь на вебинаре: Организационную культуру оценивают и мониторят - кратко про подходы. Лидерство оценивают - кратко про зримое лидерство и поведенческие индикаторы. ВОВЛЕЧЕННОСТЬ и ПРИВЕРЖЕННОСТЬ сотрудников на разных этапах развития культуры безопасности - вот об этом поподробнее Показатели вовлеченности сотрудников в процесс постоянного совершенствования безопасности в компании Приверженность - или как измерить \\"привычки\\" Примеры и антипримеры из разных отраслей и компаний
Как стать героем и научить коллег ценить безопасность: простые способы внутренней коммуникации
Ключевые тезисы: Циклы внедрения и развития системы управления охраной труда Поиск и оценка внутренних процессов и каналов коммуникации Пиши и сокращай - про статьи, плакаты и информационные блоки Проще! Как не бояться говорить на языке слушателя Создавай! Применяем хобби и творчество в работе Обратная сторона Near Miss – про тренировку насмотренности Благодарности - про результаты Вера Коншина принимает участие в рейтинге HSE TOP 100 2022 года. Её выступление является самым существенным этапом в рейтинге. В конце вебинара Вам станет доступна форма для оценки выступления по следующим критериям: актуальность темы, практическая ценность, подача материала, креативность подходов.
Статистические показатели по безопасности
Ключевые тезисы: Зачем вести статистику по безопасности? Инструменты и способы для сбора информации Принципы ведения статистики Анализ имеющейся информации Кому данный кейс будет полезен: Промышленным компаниям до 250 сотрудников и одной производственной площадкой. Андрей Толстопятов принимает участие в рейтинге HSE TOP 100 2022 года. Его выступление является самым существенным этапом в рейтинге. В конце вебинара Вам станет доступна форма для оценки выступления по следующим критериям: актуальность темы, практическая ценность, подача материала, креативность подходов.
Тенденции в повестке ОТиПБ: драйверы успеха и основные проблемы
На вебинаре будут представлены результаты исследования КПМГ 2021 года по ОТПБ, включая основные вопросы повестки службы ОТПБ крупных предприятий, ключевые направления работы, основные факторы, влияющие на достижение целей и реализацию проектов и соответствующие рекомендации, основанные на практике компаний - участников. Ключевые тезисы: Цели по ОТПБ и факторы, влияющие на их достижение Наиболее важные направления работы служб ОТПБ Кадровые ресурсы: текущая обеспеченность и динамика Финансовые ресурсы: текущая обеспеченность и динамика Автоматизация процессов: основные тренды
Интегрированная система производственной безопасности. Цифровизация процессов, включая перспективы развития IТ в области ОТ и ООС
Цифровые системы активно развиваются и становятся неотъемлемой частью всех сфер человеческой деятельности, и производственная безопасность не стала исключением. На вебинаре Галина Астапенко, эксперт с 16-летним опытом в области охраны труда и техники безопасности, представила Цифровой проект АО «НК «КТЖ», который занял второе место в конкурсе «UIC DIGITAL AWARDS 2020» Международного Союза железных дорог. Ключевые тезисы: Предпосылки внедрения цифровой платформы Награды проекта Цифровизация – требование времени. Мобильная платформа в цифрах Автоматизация процессов производственной безопасности Перспективы развития
Управление по целям – эффективный инструмент развития культуры безопасности
На вебинаре рассмотрены возможности управления по целям для развития культуры безопасности труда. Серик Мажкенов, эксперт с 25-летним опытом руководства службами ОТ крупнейших нефтесервисных компании России и Казахстана, представил подход, обеспечивающий высокую вовлеченность персонала в безопасную работу и снижение уровня травматизма, привел примеры использования подхода в практической деятельности предприятий. Ключевые тезисы: Основные способы управления Сущность и принципы управления по целям Виды целей Примеры эффективного применения управления по целям в ОТ Организация стимулирования персонала
Управление происшествиями
Производство это сложный механизм, который не может работать без несчастных случаев даже на предприятиях с высокоразвитой культурой. Собственная неосторожность, вина администрации и коллег по цеху, усталость или нелепая случайность происходят как с молодыми, так и с опытными сотрудниками. Для того чтобы с этим успешно справляться, необходимо максимально быстро находить корневые причины и применять меры для их устранения. На вебинаре Дмитрий Зубов, эксперт с многолетним опытом операционной работы в международных промышленных предприятиях, поделился методикой управления происшествиями в Danone. Ключевые тезисы: Расследование происшествий или управление происшествиями Методология управления происшествиями в компании Danone Основные ошибки в расследовании Управление происшествиями – что дальше?