#СОУТ
Специальная оценка условий труда (СОУТ) как фундаментальный механизм управления профессиональными рисками. Переход от выполнения формально-юридических требований к реальному улучшению рабочих мест на основе результатов оценки. Рассматриваются подходы к контролю качества проведения замеров, работе с подрядными лабораториями и интеграции данных СОУТ в программы модернизации оборудования.
Охрана труда как искра цифровой трансформации: как мы запустили ИИ в компании
ИИ перестаёт быть игрушкой энтузиастов и становится частью повседневной работы HSE: от создания контента и обучения до анализа рисков и машинного зрения на площадках. На сессии обсудим, как перевести ИИ из разряда модного эксперимента в рабочий инструмент, который помогает выполнять производственные задачи, усиливать культуру безопасности и не теряет при этом человеческий фокус. Ключевые тезисы докладов сессии: Какие задачи HSE реально решаются с помощью ИИ уже сегодня Как через ИИ-инструменты вовлекать работников в анализ рисков Из чего состоит системный подход к внедрению ИИ Роль HSE-руководителя в цифровой трансформации
Охрана здоровья и профилактика заболеваний
Корпоративная система здравоохранения в АЛРОСА представляет собой хорошо отлаженный механизм. На всех производственных объектах Компании работают здравпункты, выстроено сотрудничество с медицинскими учреждениями по месту расположения предприятий. Компания следует требованиям законодательства и обеспечивает всех работников страхованием от несчастных случаев и профессиональных заболеваний, связанных с производством. Зачастую удается оказать помощь работнику еще на стадии обострения заболевания, что в среднем уменьшило количество случаев госпитализации на 50-55 % по сравнению с предыдущим периодом. Для работников, занятых на тяжёлых работах и работах с вредными и опасными условиями труда, предусмотрены предварительные и периодические медицинские осмотры. В 2024 году Компания внедрила регламент прохождения периодических медосмотров, по которому их длительность не должна превышать двух дней. Для этих целей в Медицинском центре АЛРОСА организована электронная запись на приём и увеличено время работы лаборатории. Охват прохождения ПМО составляет 98% за счет прохождения день в день. Для сокращения времени прохождения предсменных медосмотров АЛРОСА установила аппараты электронной системы медицинского обслуживания (ЭСМО), что позволило увеличить пропускную способность медицинских пунктов. В целом по компании установлено порядка 100 аппаратов ЭСМО, которые снижают время прохождения ОМО с 15 до 10 мин, и высвобождают единицу медицинского работника, В отчётном году ключевыми задачами в области профилактики профессиональной заболеваемости стали снижение влияния вредных факторов производственной среды, выявленных в ходе специальной оценки условий труда (СОУТ), и выполнение планов мероприятий по улучшению условий труда. По итогам 2024 года основными факторами вредности на рабочих местах являются шум, инфразвук, вибрационное воздействие, освещённость рабочей зоны, тяжесть трудового процесса и воздействие химических веществ. Всего в 2024 году на предприятиях АЛРОСА зарегистрировано 38 случаев профессиональных заболеваний, что на 5 меньше с предыдущим периодом. Наиболее распространённые патологии связаны с органами слуха и органами дыхания. На постоянной основе проводятся испытания различных СИЗ, в том числе для органов дыхания и слуха. Для поддержания культуры здорового образа жизни Компания запустила проект «Территория благополучия АЛРОСА», который формирует навыки ЗОЖ в игровой и соревновательной форме. Проводятся «Дни здоровья» и диспансеризация сотрудников непосредственно на рабочих местах. Также доступны психологическая поддержка в онлайн-режиме и мотивационно-балльная система при организации санаторно-курортного лечения сотрудников.
Как достаточно простой инструмент помог в работе?
Ни для кого не секрет, что одной из базовых процедур в области охраны труда является специальная оценка условий труда. Основа, на которой базируются другие процедуры, например, медицинский осмотр или обучение. И насколько важно, чтобы под рукой имелись сразу все необходимые данные для того, чтобы при приеме нового работника незамедлительно сообщить класс условий труда или при переводе работника в другое подразделение проверить не должен ли он пройти предварительный медосмотр. Очень здорово, когда в организации уже имеется установленная и работающая автоматизированная система, позволяющая без труда отслеживать такие моменты, но что делать, если её нет? Когда я пришла работать в свою компанию, то первым делом занялась тем, что перенесла данные из 30 огромных папок с документацией по СОУТ на компьютер с разбивкой по годам. Мною была сформирована целая статистика по специальной оценке условий труда, прежде всего, для того, чтобы выявить, все ли рабочие места оценены в организации, и не произошли ли изменения на имеющихся рабочих местах. Была проверена каждая карта, каждый работник, который расписывался, каждая позиция штатного расписания. И, вот, к концу своей работе были выявлены все пробелы, которые необходимо было заполнить, и все нестыковки, которые необходимо было исправить. Что представляет из себя Статистика? Это таблица в Excel, в которой отражены все наиболее значительные данные по специальной оценке. Первый вариант такой статистики: по сводной ведомости. То есть мы идем по оцененным рабочим местам: Наименование подразделения → наименование профессии должности → количество РМ → количество работников, занятых на РМ → дата отчета → номер рабочего места → класс условий труда → медицинский осмотр по итогам СОУТ (мы указываем просто пункты) → ФИО работников, занятых на данном рабочем месте. Каждая проведенная специальная оценка – это новый лист книги Excel. Провели новую – добавили лист, свели данные. Таким образом, при наличии актуального штатного расписания, можно выявлять те рабочие места, которые необходимо оценить. Можно посмотреть, кто перевелся и ознакомлен ли он с результатами СОУТ на своем новом рабочем месте. Достаточно ли рабочих мест оценено и все ли работники учтены. С результатами проведенной оценки мы знакомим в специальном журнале, так как численность предприятия большая и знакомить непосредственно в карте СОУТ не совсем удобно. Форму журнала утвердили приказом. Задача специалиста по охране труда, который ведет этот непростой блок «Специальная оценка условий труда» поддерживать такую статистику в актуальном состоянии и ни в коем случае не бросать. Ведь в дальнейшем эта статистика будет нужна при составлении отчетов для Росстата и при формировании перечня рабочих мест для подготовки к плановой и внеплановой специальной оценке условий труда. Сейчас мною была разработана новая форма статистики, так как это Excel, то мною были добавлены некоторые формулы в ячейки для удобства отслеживания данных. Так, например, при внесении новых сведений по работникам, подсвечивается ячейка при пересечении рабочих мест. Внедряя подобные инструменты, мы минимизируем риски того, что можем что-то пропустить. Автоматизированные системы – прекрасно, но на самом начальном этапе необходимо будет поработать с огромным объемом информации в любом случае, а имея хоть какую-то базу, даже до момента полного внедрения автоматизации, работать будет значительно проще.
Применение промышленных экзоскелетов для снижения физической нагрузки на персонал
Ключевые тезисы: Почему рост проф. заболеваний и физическое истощение сотрудников стали сигналом к внедрению экзоскелетов Как внедрялось решение: от пилотных испытаний до интеграции в рабочие процессы Как сотрудники вовлекались в использование новых технологий Какие трудности пришлось преодолеть — и что помогло удержать мотивацию Какие результаты дало внедрение: от здоровья сотрудников до корпоративной культуры
Электронное досье работника — цифровая трансформация охраны труда в Совкомбанке
Совкомбанк внедрил проект, который меняет подход к охране труда: от бумажных архивов и ручных операций к цифровому управлению и прозрачным процессам. Электронное досье работника стало инструментом, который позволяет оптимизировать процессы, сократить рутину и повысить эффективность работы специалистов. Проект решает ключевые задачи: Экономия времени – больше никакого ручного поиска документов в архивах Автоматизация рутинных задач – все данные по сотрудникам (инструктажи, медосмотры, обучение) собираются в единой системе Прозрачность и контроль – любой документ доступен в пару кликов На вебинаре обсудим: Как цифровизация помогла сэкономить время сотрудников и повысить прозрачность процессов в Банке Какие инструменты используются для удобного поиска и хранения документов Достижения и результаты
Охрана труда 4.0: Эффективная СУОТ за счет автоматизации и цифровизации
Ключевые тезисы: Внедрение цифровых решений и автоматизация процессов в сфере охраны труда Автоматизированная система ОТ: модули, функции и пользователи Ключевые сервисы системы Результаты автоматизации и цифровизации Перспективы развития
Автоматизация процессов в охране труда
Ключевые тезисы: Востребованность проекта автоматизации Проблемы, с которыми столкнулась Компания до внедрения автоматизации Ресурсы, необходимые для внедрения проекта Результаты внедрения проекта
Автоматизация процессов производственной безопасности
Ключевые тезисы: Когда поможет автоматизация? Возможности автоматизации процессов производственной безопасности Проект «Жизненный цикл спецодежды» Оценка результативности системы производственной безопасности Эффективность автоматизации процессов производственной безопасности
Век автоматизации или соха да лопата?
Ключевые тезисы: Сопутствующие причины внедрения автоматизации в охрану труда 3 этапа внедрения бизнес-процессов: – Спецодежда и СИЗ– БДР и БДДС– Медосмотры; СОУ; поверка знаний Трудности и методы решения в процессе автоматизации Результаты и эффективность внедрения первого-второго этапа Дальнейшее шаги по внедрению третьего этапа.
Автоматизация процессов отдела охраны труда
Ключевые тезисы: Как мы поймем, система работает хорошо или плохо? 3 сервиса для автоматизации: сводные таблицы, DataLens, 1C (ЗУП, УПП) Поэтапная автоматизация процессов: аттестация по промбезопасности, инструктажи и обучение по охране труда, спецоценка условий труда, медосмотры, учет несчастных случаев, обеспечение СИЗ Методы и этапы реализации Ошибка, которую нельзя допускать Результаты, которых мы достигли Татьяна Паклинская принимает участие в рейтинге HSE TOP 100 2023 года. Её выступление является самым существенным этапом в рейтинге. В конце вебинара Вам станет доступна форма для оценки выступления по следующим критериям: актуальность темы, практическая ценность, подача материала, креативность подходов.
Переход к новой модели управления охраной труда или о причинах изменений ТК РФ 2022 г.
В сфере охраны труда с 1 марта 2022 года произошли фундаментальные изменения – она перешла на принципиально новый уровень управления, главной целью которого является ориентация на предупреждение производственного травматизма и профессиональной заболеваемости. Новая система управления охраной труда опирается на риск-ориентированный и процессный подходы, которые обеспечивают успешную реализацию принципа предупреждения и профилактики опасностей. На вебинаре будут рассмотрены объективные причины необходимости перехода к проактивной системе управления охраной труда, законодательная и нормативно-правовая поддержка происходящих изменений и обзор целей и задач основных этапов оценки и управления профессиональными рисками. Ключевые тезисы: Объективные причины перехода к проактивной системе управления охраной труда Новая модель управления охраной труда на основе риск-ориентированного и процессного подходов Цели и задачи основных этапов оценки и управления профессиональными рисками